“知道”與“做到”

“人、物、係統、製度”是本質安全的四大要素，四者相互製約，互為補充，缺一不可。而“人”作為這四大要素中最為重要的一個方麵，對於安全生產意義更為重要。具體到每一位幹部職工，對於各項安全規章製度和安全操作行為，往往表現為知道的多，做到的少，沒有真正做到知行合一。

企業安全工作不能“無知無畏”，更不能“有知無畏”，需要每一個幹部職工嚴格地按照規範去操作，不允許打折扣。在“知道”與“做到”方麵，我們必須理清二者之間的關係：一是“知道”不等於“做到”。知道是一種狀態，做到是一種結果。知道而不努力去把所知道的東西付諸實施，讓知道變成做到，那麼知道和不知道並沒有什麼區別。有的人什麼都知道，說起來一套又一套，但就是做不到。二是“知道”和“做到”存在著很大的差距。有的人對於安全規章製度耳熟能詳，但是一到工作崗位後就將其拋至腦後；有的人嚴格按照01manbetx 措施作業，謹小慎微，對於爛熟於心的安全“紅線”不敢越“雷池”半步。“知道”和“做到”是兩類人的差別，其後果也是大相徑庭。在安全生產工作中，需要安全管理基礎工作的持續深入，需要安全管理者勇擔責任，需要職工上崗時保持良好的習慣。我們既需要“知道”的職工，更需要“做到”的職工，不僅要認清現場存在的安全隱患，還要善於觸類旁通，查找存在的問題，把導致02manbetx.com 的“根子”拔掉。同時，也決不能“知道”了各種隱患而任由其重複出現，要“做到”讓每一個隱患得到整改，讓安全工作規範而有力。