冀中能源峰峰集團羊東礦“三輪驅動”提質增效

冀中能源峰峰集團羊東礦“三輪驅動”提質增效

本網訊 針對嚴峻的煤炭市場形勢，冀中能源峰峰集團羊東礦堅持以質量和效益為中心，實施形勢教育增信心、狠抓生產提效益、苦練內功降成本“三輪驅動”，努力打贏經營攻堅仗。

在形勢異常複雜多變的時刻，鼓舞幹部職工的士氣尤為關鍵。為此，該礦編寫了形勢任務宣講材料，利用廣播、電視、班前會等認真開展形勢教育，宣傳集團公司和礦為應對市場疲軟所采取的方案，取得職工理解和支持，增強度過困難的信心。同時，通過舉辦“羊東大講堂”、片區聯合黨課等特色活動，進一步講清形勢任務，講透困難挑戰，講明應對措施，層層傳遞壓力，引導全體職工樹立過“緊日子”的思想。

穩定生產是企業的生存之本，發展之基。該礦不斷優化生產布局，建立了煤種煤質管理製度，加強煤質源頭管理和過程控製，把好關鍵節點，合理開采原煤，實現均衡穩定高效生產。加強生產操作管理，強化生產現場管理，抓好生產工序和采掘銜接，嚴格控製生產成本。圍繞增產量、保質量、提效三大主題大力開展競賽，並與內部市場化月度考核相結合，以考核結果作為評價活動效果的有力依據。嚴把質量關，嚴格指標考核和責任追究，加大隨機抽查和定期檢查力度，確保質量創效益。

苦練內功，加強成本管控是該礦又一重要“法寶”。進入下半年以來，該礦全力尋找成本管理短板，深入開展回收複用、修舊利廢等活動。全礦基層各單位各種“絕招”促進了提質增效。他們不斷強化費用預算管理，實行指標定額控製。該礦嚴控材料消耗，製定了節本降耗、提質增效60項措施，把節、調、挖、堵作為成本考核的主體。堅持“一支筆”審批製度，過濾沒有經過審批、非生產用料的物資計劃，把小至一顆螺絲釘、一張紙之類的物資全部列入控製範圍，嚴格低值易耗品的把關，杜絕浪費現象的發生。（程敬信）