綠水洞煤礦：總結成績找差距 謀劃來年添措施
12月16日下午，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦組織采掘連隊黨政及生產部門負責人以上人員召開座談會，總結成績找差距，謀劃來年添措施。
座談會上，各采掘連隊黨政負責人，認真總結了本單位2013年安全生產管理方麵取得的好成績，對存在的不足進行了深入剖析。2013年，由於部份管理人員吃苦耐勞精神缺乏；現場管理不到位；安全生產執行力不強；創新意識差；工作積極主動性不高、前瞻性不強等，造成上半年安全狀況極為不佳。但7.702manbetx.com 發生後，在新的領導班子帶領導下，全礦職工通過認真反思上半年幾起安全02manbetx.com 教訓，深入開展“查根源、追事因、嚴管理、抓落實”、 “深刻反思、全麵排查，徹底整頓”等係列安全專項活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求。采取突出重點，強化薄弱，堅決杜絕重大和零星02manbetx.com 的發生；強管現場，嚴查違章，以三鐵手段嚴厲打擊“三違”行為；多措並舉，全力推進安全生產形勢根本好，轉取得了較好成績。截止12月16日，該礦累計生產商品煤76萬噸，生產精煤27.9萬噸,掘進進尺13200米，較好的完成了上級公司調整後目標。
2014年，為全麵完成廣能公司下達的各項安全生產經營目標，礦黨政領導要求：一、臥薪嚐膽，發奮圖強，重振雄風，努力再創綠煤輝煌。二、堅持“一切為安全開道”的指導思想，強化安全生產責任製落實，提高安全執行力。三、強化全過程安全監管力度，嚴、細、實抓好現場安全管理。四、堅持高起點、高標準、高水平，強力推行安全質量標準化建設，努力促進安全質量標準化上台階。五、加強安全隱患排查與治理，創造安全生產良好環境。六、重拳出擊，嚴厲打擊“三違”行為。七、加強安全生產教育和培訓，提高職工整體安全生產素質。八、加強本質安全管理信息化係統建設，精細管理、與時俱進，不斷提升管理水平。九、堅持“科技興安、投入保安、素質強安、強基固安”，爭創安全高效礦井。十、加強雙基和安全文化建設，培育優良礦風，努力打造平安、和諧、優美礦山。
