創新管理機製 釋放管理活力——任樓礦傾力打造安全高效礦井

進入四季度以來，安徽皖北煤電集團任樓礦不斷加大安全基礎管理力度，使礦井安全生產管理得到進一步加強，礦井提前一個月完成了公司下達的全年生產任務，截至到12月15日實現瓦斯“零超限”1875天，打造出“兩個百萬噸”生產區隊的目標，高標準完成集團公司下達的生產任務，為集團公司七屆四次職代會的即將召開獻上厚禮。

健全新機製，構建保障線。麵對采場向邊遠地帶延伸，運輸係統加長，瓦斯升級、礦壓加大、地溫升高、隱患增多等生產難題，該礦將精細管理、科技創新、執行力建設導入安全生產全過程，在加大對環境、人、物的治理同時，更加注重對人的行為管理，強化安全責、權、利的相統一，進一步強化采掘工作麵現場管理，對采掘頭麵的危險源進行預想、預控，全麵消除施工現場的安全隱患，該礦實施開展了“四人聯崗”風險預控體係，要求生產單位作業前，嚴格執行開工前帶班隊長、帶班人員、安監員和瓦檢員進行危險源辨識和開工前安全評估工作，四人同時在“四人聯崗”工作單上簽字，確認具備開工條件後方可開工，提高了員工對本崗位安全作業環境、工藝流程中危險源的識別和防範能力，同時，該礦還進一步完善了《小絞車使用管理規定》、《前探梁管理規定》、《綜采機電設備管理規定》，促進了管理向無界限、無間歇、無止境邁進了一大步，築牢了安全生產保障線。

合力抓防範，密織安全網。針對點多、麵廣、線長的生產實際，該礦牢固樹立全麵排查隱患、徹底整改隱患的管理思想，持續開展每周一次礦領導組織參加的礦井隱患大排查、科區周排查、班隊日排查的隱患排查治理活動，健全完善了安全隱患分級整改機製，將查出的隱患按照ABC三級篩選分類，充分利用網絡信息化平台，通過礦內部網及井口信息大屏幕發布，讓查出的隱患接受群眾的監督，並相應地公布隱患整改責任單位、時間限期及複命人員，對發布的安全隱患，要求各單位及責任人主動對照認領，促進隱患閉合管理。1至11月份，該礦礦“隱患公告網”累計發布隱患440條，隱患整改率達到了100%。針對部分員工、管理人員存在思想鬆、紀律鬆、管理鬆和作風滑坡的“三鬆一滑”現象等一係列管理難題，該礦圍繞“管理提升年”的主題，在全礦範圍內開展了“查隱患、促執行、保安全”為主題的万搏manbet体育官网 督查活動，1至11月份，共組織動態督查活動400多次，查處“三違”168人次、違反紀律作風管理人員90人次，重點隱患429條，堵住了管理漏洞，唱響了黨政工團齊抓共管的安全生產“同一首歌”，安全生產實現了“可控、在控、能控”。

注重抓基礎，夯實支撐力。工程質量是安全生產的基礎工程，針對礦壓大、巷道占線長等生產困難，該礦將質量標準化創建工作，作為安全管理的支撐力，不斷完善了《“示範工程”創建規劃》、《安全質量標準化檢查及考核辦法》等考核製度，大力推進“示範工程”創建工作，製定了細致的“示範工程”申報、檢查、考核細則，對創建的示範頭麵，礦領導和安監、技術、調度等職能部門每月分三次聯合進行不定時間、不打招呼的動態檢查，在三次都達到標準的單位，授予“示範工程”稱號，並以召開現場會的形式，組織生產一二線單位主管隊長以上人員到“示範工程”頭麵進行觀摩學習，實現“創建一處、達標一處、保持一處”的創建目標。今年來，先後開展了采煤專業、掘進專業、機電專業、運輸專業、鑽探專業、通防專業10次“示範工程”現場會，營造出濃厚的比、趕、超創建氛圍，促進了質量標準化創建工作不斷提升。（張啟紅）