任樓礦著力培養“烏金藍領”

全員培訓 以培促學 提高素質

任樓礦著力培養“烏金藍領”

“注意動作要規範，說話要清楚、響亮!”“氣密性檢查，首先檢查吸氣球……”12月10日上午，皖北煤電恒源股份任樓礦瓦檢放炮模具前，李小奎麵對模具，動作與解說同步，逐一對每一個操作動作進行分解；礦宣傳員趙四化認真拍攝、提出注意事項。這是該礦創新思路，製作“培訓微電影”的一幕。

十年樹木，百年樹人，人才儲備是企業可持續發展的必備條件。任樓礦以“百千人才工程”建設為主線，完善培訓體係，持續創新培訓內容、方法，不斷提高培訓效能，大力開展員工培訓，重點加強管技人員、班隊長、特種作業人員培訓，全麵提高員工技能。共舉辦各類培訓班162期，培訓8226人次，打造了一支高素質的“烏金藍領”。

全員培訓，一個都不能少。煤礦安全重如山，每一個員工都要了解安全知識，掌握安全技能，任樓礦是一個瓦斯突出礦井，提高員工防突技能尤為重要。該礦利用9月份、10月份兩個月時間開展全員防突培訓，在全礦生產一二線、安技調開展全員防突培訓，進一步增強了員工防突知識了解，並進行防突知識測試，確保參培率100%、合格率100%。在高度重視井下工種培訓的同時，加強對安監處、生產技術部、調度所、產品銷售部等地麵單位的培訓工作管理，狠抓全員培訓，把地麵單位培訓工作納入月度、季度考評。各單位成立培訓工作領導小組，配備兼職教師和培訓網員，建立健全培訓製度擬定培訓計劃，認真開展“四個一”培訓活動，全麵提升員工綜合素質。

實施“百千人才工程”，建立技能人才庫。需要金字塔型的人力資源結構，一般員工的塔基、中級技能人才是塔腰、高級技能人才是塔尖，三者之間比例合理才能發揮出更大的威力。該礦針對技能人才較比例較小的問題，計劃到2014年年底培養出100名以上高級技能人才和1000名以上中級技能人才。為實現這一目標，開展菜單式培訓，多次召開培訓調研需求會議，征求生產單位培訓需求，針對基層單位培訓要求，舉辦了安裝叉車、綜掘機維修、采煤機維修、電鉗工維修等4期培訓班，62人參加了培訓。成立陳軍技術學習工作室、周勇技術學習工作室針對礦井下采煤機、主副井電控等問題，展開討論，進行手把手傳授，培訓153人，輸送了大批技能人才，其中周勇技術學習室。目前，已培養65名高級技能人才和600名中級技能人才，實現時間任務雙過半。

創新培訓方式，提高培訓效果。為促進新員工快速成為安全生產新力軍，該礦開展新員工軍事化管理、三階段培訓，即崗前軍訓8天，崗位安全培訓12天、崗位實操培訓10天，一天四點名製度，半封閉軍事化管理。這種培訓方式提高了員工的執行力，1-11月份共培訓新員工7批次841人。“四環閉合”培訓班管理模式是該礦的又一創新點，在培訓班開班前提前進行培訓調研，將調研的資料進行收集，整理，彙總。針對彙總的結果采取相應的培訓方式、方法，並有針對性的選擇中級職稱以上的專職、兼職授課教師進行備課、授課，采取新穎的授課方式，極大的提高了員工自主學習的積極性，使員工從“要我學”到“我要學”的轉變。采用“4431”實操培訓模式，通過“情景模擬、角色扮演、研討交流、規範指導”環節，標準化培訓課件教學、三維仿真動畫培訓、井下生產實景模擬實訓等教學方法，將整個教學實訓過程與真實生產過程一體化，讓學員在形象生動的講解、操作中深刻地掌握所學知識，培訓效果明顯，受到17期實操培訓班293名學員的好評。

任樓礦堅持“企業是學校、崗位是課堂”的理念，著力打造一支“層次合理、技術過硬、業務精練、數量充足”的技能人才隊伍，為礦井的可持續發展提供了堅強的人力資源保證。 （謝傳飛）