天能電石公司“三種文化” 提升管理水平
通訊員 孫澤國 報道：今年以來，天能電石公司積極倡導“三種文化”，即師徒文化、榜樣文化、實幹文化。通過一係列行政手段將文化不斷滲透，激發員工隊伍的工作活力，提升員工基本素養，以此推動公司健康快速發展。
一是倡導“師徒文化”，提升員工基本素質。天能電石公司人員平均年齡27歲左右，提升員工基本素質勢在必行，隻有提升員工“會做事、能做事”的能力，才能保障公司生產安全運行。為此，公司倡導“師帶徒”文化。“師傅引進門，修行靠自己”，由公司牽頭建立了“師徒”網絡，將有工作經驗的老師傅、基層管理人員確定為“師傅”，每個師傅至少帶1名徒弟，師徒之間簽訂師徒協議。同時各分廠也推行“師帶徒”文化，三大員帶班長，班長帶組員，一級帶一級，一級為一級負責，形成了“人人有師傅，師傅帶徒弟”，師傅有責任心，徒弟有學習熱情的良好局麵，有效提升了員工基本技能。
二是倡導“榜樣文化”，發揮模範帶頭作用。今年11月以來，天能電石公司通過開展“評先選優”工作，評選標準涉及安全生產、指標執行 、文明生產、技能成績等方麵。評選出的先進都在自己崗位表現出色，為公司做出了特殊貢獻，有發現重大缺陷及時處理，能提出合理化建議並實施，生產任務完成較好……通過“榜樣文化”凝心聚力，提升員工士氣，帶動全體員工向先進看齊，營造了一種人人爭先進、超先進的良好氛圍。
三是倡導“實幹文化”，要求領導幹部切實解決現場實際問題。科室技術人員及管理人員每天深入現場，必須發現解決問題。同時製定了三大員以上管理幹部現場巡檢製度，每天按照自己的巡檢路線進行巡查，發現問題第一時間現場協調解決，堅決杜絕在會議室開長會，避免不深入現場掌握一手資料，會上互相扯皮或遙控指揮現象。通過這樣的行動，帶動了全體職工的幹勁，大家心往一處想，勁往一處使，確保各項生產任務順利完成。
