鶴煤十礦：強勢推進區隊科學發展

進入第四季度以來，鶴煤十礦采二隊立足區隊實際，把提升團隊整體素質作為工作的出發點，以打造“以管理見長、全麵、和諧、科學”發展的一流開掘隊伍為己任，確立了“以提高經濟效益為中心，抓成本提效益、抓正規循環保任務、抓班組建設提素質”的整體發展思路，強勢推進區隊科學發展。

首先從提高三管人員的製度執行力抓起，將跟值班管理納入管理人員的日常考核之中，增強其工作的責任心。值班人員必須熟知各個頭麵的生產情況，做到生產調度及時、指揮得當；強化跟值班管理，跟班人員必須和工人同上同下，及時平衡生產中存在的問題，發現並解決生產中存在的安全隱患；把好安全生產的第一關。

重點加強班隊長工作。圍繞“安全、質量、成本、任務”四項指標，以下半年各隊“生產準備、生產組織、班組長管理、工程質量、安全管理”為主要內容，確定各隊下半年的工作目標和總體工作思路，並以書麵形式向區主要領導做出報告，使隊長們的整體素質和業務能力有了進一步的提高，辦事有思路，工作有方向，使區隊管理日漸趨於科學化、規範化，為下半年工作的發展奠定了基礎。

強製執行標準化作業。該區才把“幹就幹標準、幹不到標準就整改到標準”這一區隊管理理念貫穿於生產的全過程，達不到要求限期整改，整改未完成的嚴格按照規定兌現考核，生產程序更加標準化、規範化，為下半年的安全生產開好頭、起好步。