抓好班組管理建設 夯實年終安全生產基礎

柴裏煤礦運轉二隊始終把抓好班組管理建設作為“和諧機運”競賽活動的落腳點和著力點，著力念好“嚴 高 細 怕 滿” 五字訣，不斷推進班組規範化、標準化、精細化管理建設，發揮好班組安全生產第一道防線的作用，夯實礦井機電設備安全基礎，為打好決戰年終“安全生產攻堅戰”提供了堅實的保障。

“嚴”字當頭，即嚴製度，嚴明班紀班風，嚴格獎懲，按規章製度辦事，不講麵子、不徇私情，依法管理班組。

“高”字開路，即思想境界高起點、工作高標準、落實高效率，對生產中存在的安全隱患及職工提出的各項合理化建議和意見，高度重視，不降低要求、放低標準，力求站得高、看得遠。

“細”字落實，即細心發現生產過程中的小問題、小隱患，及時落實整改，不能因“惡小而不為”。

“怕”字靠邊，即在生產管理中，不縮手縮腳、有畏難情緒，迎難而上，知難而進，敢管不安全之事、困難之事，樹正氣、講正義，維護企業和職工利益。

“滿”字破除，即戒驕戒躁，不因一點成績就沾沾自喜，把班組成員或領導對班組長的看法、意見，作為檢驗班組長工作得失的一麵鏡子。

真正把班組這一礦井生產的最基層單位打造成為確保礦井安全目標管理有效運行的關鍵環節，充分發揮工班組長戰鬥員、指揮員和前沿陣地第一安全責任者的作用，切實築牢了安全生產的第一道防線。