任樓礦深挖內潛“顯真功”

任樓礦深挖內潛“顯真功”

皖北煤電恒源股份任樓礦把提升管理水平、降低噸煤成本、擴大物資回收、修舊利廢作為應對危機的重要途徑，強化經營管理、不斷苦練內功，力促降本增效。今年1-11月，該礦材料費用比同期下降8.7%，僅修舊利廢一項，就為礦節約成本605萬元。

降低成本是應對危機的關鍵。該礦進一步建立完善物資領、用管理辦法，提高編報計劃準確率，明確各類物資使用範圍、標準，推進材料物資預算管理和定置化管理，減少不必要物資投入和使用。實行材料性設備歸口管理，開展井下材料集中整治活動和大型材料定置化工作，實現材料消耗全方位控製。為杜絕材料丟棄，材料明確到人，各單位負責人領料印章保存在管技人員手中並指定專人開票，實行開票和蓋章分開，不得出現空白料單，對大型材料和特殊材料經單位負責人簽字。加強現場管理，從生產過程進行控製，開展井下、地麵定期與不定期檢查專項活動，三班不定期對井下地麵監督檢查，發現問題及時下發聯係單，對浪費現象給予處罰。今年下井督查876人次、地麵動態督查313次，發現各類問題1488條，整改1458條，整改落實率達98%，有效地遏製了“跑、冒、滴、漏、空”浪費現象的發生。每月召開月度經營03manbetx 會，對上一個月的經營情況進行係統03manbetx ，認真考核，節獎超罰，持續改進，實現材料的閉合管理。

隻有放錯的物資，沒有真正的廢品。該礦堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，加大修舊力度。經營管理部副部長王俊連介紹說：“今年以來，我礦完成了修舊利廢管理信息係統的升級工作，成立了修舊利廢車間和分揀小組，規範了修舊利廢管理流程和優化了“雙機”配件管理流程，拓寬了廢舊物資回收和複用的範疇，深化了內部市場建設。從廢舊物資中‘淘金’1345萬元”。新成立的廢舊物資修理車間，自己研製錨杆和W鋼帶調直機，對回收升井的錨杆、W鋼帶進行調直，用於巷道壓力較小的上下幫，減少新投入；費用比去年同期下降17.7%；利用廢舊工字鋼改造成兩巷挑棚用得短工字鋼，減少木料投入，累計節約木料56萬元；利用廢舊工字鋼改造成錨索托盤和鐵道板，減少成品托盤和道木的投入，減少材料費用40萬元。

千斤重擔眾人挑 人人肩上有指標。要戰勝危機，就要充分發揮每一個員工的正能量。該礦本著“節獎超罰”原則，每月對生產單位材料使用情況進行核算、03manbetx 、獎罰，形成“層層傳遞壓力，人人肩上有指標”降本增效氛圍，增強了生產單位及員工個人的經營意識、成本意識、危機憂患意識。引導幹群切實把思想行動統一到礦應對危機的決策部署上來，凝聚起團結奮進的合力，齊心協力戰危機、度難關，推動礦井穩中有進、持續發展。（謝傳飛）