柴裏煤礦攻堅克難而上 凝聚企業發展正能量
2013年，是煤礦攻堅克難，砥礪奮進的一年！受國際、國內經濟放緩，高耗能產業增幅回落，用煤量需求減少，電力、人工、燃料等因素價格上漲和進口煤量增多等影響，煤炭企業經濟效益下滑。因整體行業的影響，柴裏煤礦也麵臨著生產成本加大、煤炭銷售運距遠、企業管理成本較高、外來煤炭影響較大等發展不利因素。“越是在發展困難時期，礦黨委越要明方向，帶好頭，穩住陣”。於是，礦黨委圍繞發展中心，03manbetx 形勢，把握方向，找準定位，真正把政治核心作用化為企業健康發展的永續動力。
一是把好方向，形成強勁的政治引領力。黨委班子成員依據時下形勢和任務，分別確定學習主題，包括：國家政策、煤炭生產法律法規和上級重要會議精神，企業體製機製創新的前沿課題，突發性事件的應對案例和方式方法等等。通過學習和積累的工作經驗，把成熟的觀點和思路及時亮出來。去年以來，他們不斷了解煤炭市場，03manbetx 企業麵臨的機遇與挑戰，對未來可能出現的問題，提前謀劃，製定措施，不斷調整發展戰略，根據資源型企業的特殊性，在發展決策上，本著“穩中求進”的原則，把“限產量、提質量、強管理、保民生”作為發展方向，更注重發展的質量和可持續性，發展目標得到了廣大職工的認同和支持。
對於棘手的難題，礦黨委逐項03manbetx 、排解、疏導、化解，在事關企業發展的大事決策上具有前瞻性,找準國家大政方針與企業發展融合點，杜絕“一言堂”，每季度對重點工作、重大問題，都安排專題學習，在班子中充分醞釀，廣泛征求意見，最後達成共識，在推進各項工作落實中做到無雜音、零障礙、快速度。
二是穩定人心，注入強大的思想動力。抓住職工群眾關心的焦點問題，各個擊破，通過有效的“排雷”、“拔牙”，快速消除各類不安定因素，穩住陣腳，以實際行動贏得群眾的信賴和擁護。進入2013年以來，麵對低迷的煤炭市場和嚴峻的生產形勢，企業處於改革關鍵期，如何讓職工支持改革？正確看待改革？ 此時，礦黨委做好“鼓勁”文章，利用黨建述職會、半年工作彙報會等會議，向幹部職工講當前企業麵臨的危機與挑戰，讓幹部職工認清形勢、堅定信心、明確目標、凝聚合力；對上半年工作存在的問題層層剖析，對下半年的工作目標層層分解，讓幹部職工在逆境中看到自身優勢，樹立迎頭趕上的決心，提升責任意識；講應對困難的具體措施，讓幹部職工看到實際效果，通過優劣對比彰顯優勢，生成職工的“目標自信”；還用想得到、看得見、摸得著的管理思路，生成職工“能力自信”。正是由於深入的形勢任務教育，使企業改革管理的目標與措施得到全體幹部職工的認同，激發出無窮的智慧與合力，企業的各項工作順利推進，生產經營的腳步邁得十分穩健。
三是積極參與，形成巨大的發展推動力。融入中心、融入管理，把提高經濟效益、實現安全生產，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰鬥力的標準。礦黨委圍繞安全生產、全民創業、績效管理等重點工作抓黨建。從安全文化建設入手，通過寓教於樂的形式，規範職工的操作行為，促進“零”目標的實現；穩定方麵，突出人本理念，將思想教育與辦實事結合起來，理解人、關心人、尊重人，產生了事半功倍的效果。
