安徽淮北礦業許疃礦眾誌成城打好戰略調整攻堅戰

　　麵對多年來礦井高強度開采帶來的井巷失修多，設備更新慢等“欠賬”，許疃礦樹立“一盤棋”的思想，轉變工作作風、優化礦井布局，強化經營管理，全力以赴打好戰略調整期攻堅戰。

　　夯實安全基礎，切實轉變工作作風。該礦圍繞安全生產中心任務，把轉變領導幹部工作作風作為扭轉被動局麵的突破口，抓住機關效能建設和強化科區幹部管理兩個關鍵，明確幹部職責，以“發現問題在一線、解決問題在一線”作為考核衡量幹部轉變作風的第一指標;從安全管理、工程質量、勞動組織、考勤情況逐項考核幹部的跟班質量和工作作風，先後有24名後進幹部和12家“問題”單位受到了曝光，並被分管領導誡勉談話;60名先進個人和16家先進單位受到了表彰;有力促進了機關部室、科區幹部轉變工作作風。11月份，全礦有40名科區幹部下井數在20個以上，與前兩月相比，呈顯著上升趨勢;現在，重點頭麵、關鍵地段、重要施工環節時時刻刻都能看到跟班幹部忙碌的身影，安全基礎得到進一步夯實。

　　著眼大局戰略，科學優化生產布局。該礦著眼礦井中長期穩產高效大局，調整戰略思路，重視安全經濟一體化論證在生產布局中的應用，對礦井采區進行全麵梳理，加強在采場規劃設計、大采高技術工藝等方麵研究、論證，全力謀求科學規劃生產布局、優化采場設計的切入點;積極推廣新技術、新工藝、新設備。該礦技術部門優化82采區設計方案，優化後，82采區回采工作麵長度由原設計160米延長到230米，整個采區的工作麵由6個減少為4個，僅72煤層可減少煤巷施工1萬多米，可多回采煤柱10萬噸;將大大降低原煤生產成本，大幅提升工作麵單產水平;同時還減少了綜采麵安裝拆除時間，緩解生產接替緊張的局麵。

　　追求精益管理，加快經營改革步伐。該礦認真剖析經營管理中存在的問題和不足，明確走以內部市場化為主線，以成本管理、煤質管理為重點，以優化人力資源配置為抓手的精益管理工作思路;積極調整企業經營機製，修訂完善《許疃煤礦經營問責管理辦法》，分解考核指標，明確經營管理責任主體。近期，針對生產單位下料人員多、人浮於事等現象，該礦推行大物流市場化運作，實現市場化考核結算;“多勞多得、不勞不得”，變過去發工資為現在的掙工資，有效的整合人力資源，調動了單位、職工積極性，逐步形成了具有許疃特色的經營管理新格局。

　　許疃礦：王祥彪 王偉