冀中股份段王煤業段王礦打造節約型礦井效果顯著

冀中股份段王煤業段王礦打造節約型礦井效果顯著

冀中股份段王煤業段王礦把打造勤儉節約型礦井作為企業發展的大事，切實抓緊抓好，做到常抓不懈，加強物資管理，強化成本管控，倡導“礦興我榮，礦衰我恥”的企業經營理念，加大了開源節流、勤儉節約的工作力度。該礦提倡從節約一滴水、一滴油、一張紙、一個螺絲釘等“八個一”做起，齊抓共管，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的格局，全方位提升了企業的經濟效益。

在安全生產方麵，該礦科學調配隊伍，優化采掘工藝，優化工作麵抽采設計，來解決高瓦斯工作麵抽采投入大、成本高的根本現狀。將鑽場間距由原來設計的100米調整為70米，每一鑽場由原來的28個鑽孔調整為21個，在實現安全高效抽放的同時，節約投入91萬元。用3米高位鑽場代替了15米的高位鑽場，按照百米一個鑽場的設計布局，僅僅150401工作麵減少鑽場岩石工程量168米，每米岩巷按投資1萬元計算，節約資金168萬元。合理采掘部署，創新支護方式，公司大力引進先進裝備和技術，2013年相繼推廣應用新技術七項。超前支護支架技術的應用，使井下每班超前維護工由原來的4人作業減少為2人作業，三班少用人工6人，按每月5000元工資計算，每月節約3萬元，全年可節約36萬元人工費。嚴格支護質量和頂板管理，做到精采細采，努力提高單產單進水平，將安全生產任務指標分解到各區隊、班組，形成一級抓一級，層層抓落實的目標保證體係，月月開展“台階式”勞動競賽，真正做到“班任務、班跟蹤、班考核”，並加大獎罰考核力度，對保證安全並完成任務的給予重獎，極大地調動了各單位的生產積極性和主動性，該礦在日產、日單進都創造了好的成績。段王礦最高日產達到13015噸。同時，加強井上井下安全質量標準化的管理工作，三季度，在股份公司質量標準化驗收中，該礦以93.595分榮獲第一名，其中通風、采煤、運輸專業均獲第一名，為礦井安全生產提供了堅實的保障。

在經營管理方麵，該礦將經營管理製度化、標準化和精細化，完善出台了多項涉及增收節支的管理製度，製定出台了成本逐級考核實施辦法。所有費用要根據《2013年生產經營全麵預算管理指標及考核辦法》進行提前預算、計劃，所有付款項目都要根據《資金付款審批流程相關規定》執行，同時，該礦向深度挖潛要效益，堅持向技術創新深度挖潛，向機電管理深度挖潛，向經營管理深度挖潛，向物質供應管理深度挖潛，向財務管理深度挖潛，向營銷管理深度挖潛，向勞動用工深度挖潛，向管理深度挖潛。僅優化設計方麵，技術部11月，0204膠帶運輸巷施工至二水平集中軌道巷時，與二水平集中軌道巷成立交，巷道層間距為6.8米，由於考慮到軌道巷為主要運料大巷，為確保該段支護強度，不影響大型設備運輸，決定在立交處施工過橋一座確保巷道的支護強度。原先過橋設計時過橋蓋板采用螺紋鋼、鋼軌交錯布置，編織成網狀，然後澆築混凝土來加固。該工序複雜，費工費時。技術部根據實際情況對原過橋蓋板進行優化，全部采用18Kg/m鋼軌和金屬網，來代替原螺紋鋼，施工起來容易，不需花費大量時間區編織鋼筋網。這樣既工藝簡單節約人工時間，又能減少材料消耗，還能達到所需支護強度。兩過橋相比節約費用4862.695元。（冀中股份段王煤業 王美麗 孟凡麗）