任樓礦精密部署打好年底安全戰

歲末年初，安徽皖北煤電集團任樓礦不斷敲響安全警鍾，時時緊、步步緊，把年底這一時段當作安全管理上的重中之重來抓，加大安全責任製落實力度，細化“一超前、兩同時”安排，全礦上下凝心聚力打好年底安全生產攻堅戰。

為保證管理目標更準確，在每項工程開展前，該礦管理人員都認真圍繞“雙述”工作要求，集中帶頭學習施工措施的內容，提前掌握工作標準，明確細節和安全重點。要求生產單位管理人員在班前會還沒有召開的前一個小時，就要進入管理角色，及時對當天的工作進行總結，對下一個班工作超前謀劃部署，預排查、預03manbetx 。在任務安排上認真按照規定的五張表格開展各項工作，遵循“什麼事、什麼標準、誰來幹、什麼時間幹完”的原則，進行簽字認可，真正做到安全管理“無縫隙”。

堅持走動式管理，加大過程控製是礦保障安全生產的軟、硬結合的重要手段，年底期間，該礦規定副科級以上管理人員，沒有特殊情況，一律不得離礦，並提前排好跟、值班表，實行安全包保製，保證每個點、每個麵、時時、處處都有安全責任人和監督人，管理人員還堅持“帶著問題下井，不留問題上井”責任意識，對各個頭麵開展巡回檢查，動態管理，嚴格盯現場、盯難點，對發現的問題和潛在的隱患，及時排除，並落實整改人，對不按時處理的嚴格按照製度給予處罰，閉合管理。在生產過程上，嚴格執行交接班驗收製度，文明生產控製製度、按照“七條線”施工，對不合格的工程拒絕驗收，並追究責任人，提高安全管理在執行上的力度，全方位築牢年底的安全防線。（張啟紅）