朔州煤電小峪煤礦“三管齊下”加強區隊班組建設
朔州煤電小峪煤礦從完善區隊長、班組長管理機製，嚴格績效考核和強化素質提升入手，“三管齊下”狠抓區隊班組建設，鍛造
一支想幹事、能幹事、會幹事的高素質區隊長、班組長隊伍，夯實了礦井安全生產基礎。
完善管理機製。該礦健全完善了各項安全責任製，在明確正班組長抓安全、副班組長抓生產的安全管理職責的基礎上，
明確了區隊長、班組長的質量管理職責、生產管理職責以及在團隊建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責
。同時，賦予區隊長安全管理權、生產組織權和考核分配權等工作權利;賦予班組長指揮、協調本班安全生產活動等7項職權
，為區隊長班組長開展工作創造了良好的條件。該礦完善了區隊長選拔的具體標準和班組長崗位設置及任免製度，嚴格執行
班組長“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理程序，保證了班組長隊伍的穩定性。
嚴格績效考核。該礦按照責權利相統一的原則，強化對區隊、班組績效和區隊長履職情況的監督考核，加大激勵約束機
製，設立績效考核指標體係，實施卓越績效考核及“4321”掛鉤分配機製。同時，在政治、經濟、榮譽等方麵，加大對區
長、班組長傾斜力度，堅持把優秀區隊長、班組長作為選拔領導幹部、發展黨員的優先對象;及時落實井下班組長“三項津
貼”標準，加大分配向區隊長、班組長傾斜的力度;完善班組長活動日、班組長例會和班組長年會等製度，按月、季度分別
對優秀班組長、優秀區隊長進行表彰獎勵，保證了區隊班組建設的製度化和規範化，有效調動起他們的工作積極性和創造性。
強化素質提升。該礦本著“分級培訓，隊為基礎，教考分離，注重實效”的培訓原則，建成新圖書館，購買專門書
開辟區隊班組建設專欄，每年舉辦各種形式內容的區隊長、班組長輪訓班，並在區隊班組內部全麵推行“手指口述”法，建
立起推廣先進操作技術的“實名操作法”，小改小革新技術“成果發布會”，合理化建議“金點子排行榜”等，不斷深化
“創建學習型組織，爭做知識型員工”及競師學技等活動，積極為區隊班組建設搭建教育培訓的平台。去年來，基層區隊
班組共提合理化建議2000多條，湧現“五小”創新項目400餘項，創了良好的經濟效益。在此基礎上，這個礦還采取“每日
一題，每周一課，每月一考，每季一比”的方法，嚴格對各區隊班組的教育培訓情況進行檢查考核。通過針對性教育培訓，
區隊長、班組長逐步實現了由經驗管理型向科學管理型、由單一業務型向全麵管理型的大轉變.
張勇
