石板選煤發電廠修舊利廢顯成效

　　石板選煤發電廠修舊利廢顯成效

　　石板選煤發電廠 謝依辛

　　今年以來，石板選煤發電廠把修舊利廢作為節支降耗的重要手段，在修舊利廢上下功夫，取得實效。

　　以思想教育為抓手。該廠要求車間以組織培訓學習、專題會的形式，不斷強化職工成本意識、節約意識、創效意識，引導職工樹立節支就是增收，修舊就是創效的管理理念，實行修舊利廢獎勵製度，加強現場管理提高設備使用周期，實現效益最大化。

　　以硬性指標為抓手。年初該廠製定了《石板選煤發電廠修舊利費管理辦法》，以物品修複後價值總額的20%獎勵車間，另以物品修複後價值總額的10%獎勵廠相關部門。不能修複使用的廢舊材料物資，按讓售回收金額的20%獎勵車間，另按讓售回收金額的15%獎勵廠相關管理部門，提高職工們的積極性。截止11月底，石板選煤發電廠廢舊資源的修複利用率達到90%，節約材料費約30萬元，廢舊物質處理約20萬元。

　　以規範管理為抓手。該廠結合各車間生產區域劃分責任管理範圍，對物資存放保管、物資使用、消耗、複用、回收及報廢等實施屬地化管理，使每項工作細化分解到每個車間、班組、相關人員，做到定人、定位、定職責。在材料使用過程中做到“四有”，有記錄台賬、有整改意見、有整改時限，有獎懲意見。同時，材料科建立材料考核製度，掌握物資在籍數量和使用情況，采取周檢查、月統計、季03manbetx 、半年考核等有效措施加以控製，使修舊利廢顯成效。