峰峰集團三礦社區夯實基礎 彰顯特色 推動發展

今年以來，冀中能源峰峰集團三礦社區管理處大力創建 “學習型、創新型、服務型”黨組織為目標，積極探索加強企業黨建工作的內容與形式，明確了“在創建上下功夫，在發展中見成效”的建設思路，以強基固本為“杠杆”，以開拓創新為“動力”，以服務群眾為“支點”，將“三型”黨組織建設引向深入。

　　一、統一思想，明確目標，黨建基礎不斷夯實

　　該黨委始終把黨建工作擺在突出位置，將其納入目標管理考核切實加強領導，由處領導親自抓黨建工作，做到一級抓一級，層層抓落實。今年緊緊“圍繞推進黨的建設新的偉大工程，努力打造一流的幹部隊伍；圍繞‘四位一體’的總體布局，努力打造一流的服務水平；圍繞貫徹落實科學發展觀，努力打造一流的工作業績”，製定打造“三個一流”的指標體係，明確具體的管理要求和具體的奮鬥目標，在強力推進、務求突破、率先領先、打造品牌上下功夫，形成了責任明確、領導有力、運轉有序的工作機製。堅持黨組中心組定期學習製度，定期組織中層以上幹部開展拓寬思路、創新發展和提升領導力等專題讀書班，增強各級班子科學治礦、領導發展的能力。圍繞“思想能力領先”、“開拓發展爭先”、“服務奉獻在先”的要求，深入開展“爭創三個一流，經營管理還少什麼”思想解放大討論活動，加強對基層職工群眾思想反饋的主要問題和建議進行集中整改，切實改變少數幹部思想解放不夠、經營意識不強、管理水平不高、質量要求不嚴等狀況，把全體黨員幹部的思想和行動統一到“三個一流”工程建設上來。實行發展黨員預審製，嚴把黨員“入口關”。堅持“三會一課”、組織生活會、黨員學習活動製度化，逐步推行黨建電子文檔。抓實幹部黨員理論學習，每季調閱幹部黨員學習記錄，由黨委書記、副書記親自審閱評分，及時予以通報；對副科以上幹部實施月度工作總結03manbetx ，機關幹部寫日誌等舉措，全麵提升黨員幹部素質。

　　二、聯係實際，彰顯特色，服務功能不斷加強

　　我們堅持用科學發展觀統領各項工作，以作風效能為導向，以創新工程為推動，以特色活動為抓手，創新黨建形式，充分發揮各級黨組織服務群眾、推動發展、凝聚人心、促進和諧的作用。以黨員先鋒崗和黨建示範點創建為重點，圍繞崗位建立黨員責任區，圍繞重點確立“四創”項目，充分發揮優秀黨員的典型示範帶頭作用，提升每個黨員在構建和諧社區中的創先、創優、創新、創效作用。開展黨員“政治生日”主題活動，在“七一”建黨日和個人入黨日向黨員發送禮品，廣大黨員從德、能、勤、廉、績五個方麵向所在黨組織和群眾公開承諾，自覺踐行入黨諾言。大力實施創新工程， 2013年該黨委圍繞“打造三個一流”，把創新工作與調研工作緊密結合起來，共組織機關幹部深入基層和職工開展調查研究10餘次，查找製約單位生產服務的問題症結及原因，以創新型、應用型調研作為破解重點難點工作的先導，以創新項目的實施作為選題和調研的主攻方向，以調研成果促進創新工作的開展，以創新項目的成效檢驗調研工作的實效，使調研更務實、創新更紮實。認真落實社區後勤服務工作規範，組建專門的物業服務熱線—服務隊伍，把服務評價納入物業日常服務範疇，認真落實機關服務生產工作規範，建立職能部門服務標準，實施安全檢查、技術服務、生產調度一體化服務，變指手劃腳為設身處地服務，努力實現服務意識爭先化，服務機構專業化，服務製度規範化，服務方式人性化，服務手段多元化。

　　三、結對幫扶，融入中心，黨建作用不斷提升

該黨委建立完善“三聯四保”機製，廣泛開展“1＋1”結對共建活動，突出幫扶主題，搞好“三個結合”。一是把“黨建幫扶工作”與培養後備人才結合起來，大膽從生產骨幹、優秀畢業生中選拔培養科級後備幹部、發展入黨積極分子，尤其，在畢業生培養中“實施1123工程，助推人才快速成長”，使11名走上了副科工作崗位，占分配畢業生總數的41%；培養發展生產骨幹列為入黨積極分子15名、發展為預備黨員8名。二是把“黨建幫扶工作” 與四無班組三無區科建設結合起來，貼近中心服務大局，各黨支部大力開展培育“四無班組”、“三無區科”，黨支部書記經常找班子成員、班組長談心，建立完善崗位責任製、安全質量競賽辦法等，使四無班級和三無區科達標率逐漸提升，為礦井實現安全生產奠定了基礎。三是把“黨建幫扶工作”與企業效能建設結合起來，為促進企業健康發展，成立效能檢查組，深入現場檢查設備材料進出關，經常開展清倉利庫檢查，減少庫存，提高資金利用率；成立招標組，實施500元以上項目、材料購進招標，嚴控材料成本；成立煤質管理組，狠抓煤炭質量，采取優化采煤設計、煤碴分裝分運、運輸揀碴等舉措，使煤質始終控製在集團公司下達指標以內。成立減人提效組，深入基層核崗定員，開展合崗、並崗，清退富裕人員，確保了企業各項經營指標的順利完成。