查找問題不留死角、直指隱患不講情麵----北方公司開展12月份煤礦安全生產隱患大排查活動記事
●2013年12月3日至11日，北方公司煤炭事業部副總經理兼總工程師李總帶隊，聯合生產部門16人，開展了12月份煤礦安全隱患大排查活動。
●檢查組將“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留隱患”的原則堅持到底，檢查組成員的腳印踏遍了停產煤礦的各個角落，踏遍了露天煤礦的采坑上、下的各個平盤，踏遍了井工煤礦礦井、上下的各條巷道，安全隱患大排查共計查出各類隱患、問題200條。
●高頭窯煤礦張礦長說：“這次檢查指出了存在的一些突出隱患和問題，使我們不得不深挖管理方麵存在的深層次問題，像這樣的檢查值得我們深思！”
“11•22”青島黃濰輸油管線泄漏爆炸02manbetx.com 教訓再一次繃緊了安全生產領域各級人員的“安全弦”，為了將總書記的講話和各級領導關於安全生產工作的指示精神傳達到煤礦安全生產各基層崗位，落實到最基層的工作麵，確保年末不發生任何人身02manbetx.com 。按照北方公司11月26日召開的安全生產工作電視電話會議安排和部署，煤炭事業部開展了煤礦安全隱患大排查活動。
鑽入幾百米深的礦井采煤工作麵，爬上幾十米高的采坑剝離平盤，踏進機器轟隆的機房車間，穿行在材料庫、職工宿舍、生活區……
安全責任不落實，就要處罰
煤礦安全生產“一嚴百實、一鬆百空”，實踐證明，責任不落實是最大的隱患、最大的問題、最大的教訓。檢查組對查出的安全責任不落實、安全檢查有盲區的現場進行了處罰，讓現場安全管理人員付出代價、以儆效尤。
12月3日上午8時，檢查組一行16人，乘坐全順中巴車經過4個小時的路程，中午12時30分趕到了魏家峁露天煤礦，吃完午餐14時30分，檢查組分采剝組、道路運輸、機電運輸、外委單位檢修區及生活區、安全內業等五個檢查組，拉開了煤礦安全隱患大排查工作序幕……
安全內業檢查組到魏家峁露天煤礦調度室仔細查看和訊問了監控係統、邊坡監測係統運行情況，查看了入坑人員清點記錄是否對口，查看礦領導、科室及工段領導入坑帶班記錄是否真實、是否有造假現象，檢查發現煤礦12月1日一班、12月3日二班和三班外委單位領導帶班記錄填寫不全，安全內業檢查組長王經理直接向陪同的煤礦主管安全副總師趙總發問：“為什麼外委單位帶班記錄填寫不全？是否外委單位沒有帶班領導？你們煤礦安質科安全責任落實了沒有、檢查了沒有？為什麼不執行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》這條紅線？……違反了就要處罰”。檢查組立即決定按照空班進行處理，對魏家峁露天煤礦外委單位罰款15000元。
外委單位檢查組來到了各單位車輛檢修區和生活區，十九局維修間用煤氣罐代替乙炔瓶使用，二十局維修間內存放煤氣罐，外委隊氧氣瓶和乙炔瓶不完好、維修區供電線路不規範。十九局檢修現場負責人急忙解釋說“由於征地影響，工人流動性大，出現的這些問題還沒也來得及整改，就被你們逮個正著”，外委單位檢查組王組長繃著“黑臉”說：“任何借口也遮掩不了這些隱患問題的存在，都是你們日常安全檢查不到位、安全責任落實不到位造成的，並且10月份公司檢查後要求煤礦掛牌督辦，今天檢查又出現了反彈”，檢查組決定對魏礦及外委單位罰款10000元。
12月4日下午3時，檢查組又驅車趕往高頭窯煤礦。
存在較大隱患，就要立即停工
安全隱患是煤礦安全生產的大敵，隱患不除、02manbetx.com 難免。檢查組對查出危及人身安全的較大隱患沒有不好意思，而是不講情麵，立即停工。
12月5日上午，檢查組分井下4個組和地麵組，對高頭窯煤礦展開了全覆蓋安全隱患排查……
上午9時30分，采掘機電檢查組到達2-3煤掘進工作麵，但掘進麵局部通風機突然停電，檢查組要求所有人員立即撤出工作麵，又馬不停蹄返回至2-3煤采區變電所，查供電係統圖、找停電原因和故障點、幫助處理故障，直至將供電移變的接線柱鬆動故障和高壓接線盒受潮故障處理完，送完電又返回掘進麵，主管供電的高頭窯煤礦機電隊劉隊長說“檢查組把冷冰冰的管教，變成了真心真意的服務，我們感受頗深！”。
上午10時，井下3-1煤掘進檢查組直抵3-1煤首采麵的切眼擴掘工作麵，檢查組拿著卷尺對巷道貫通點高差進行測量、對切眼單體柱支護的每根單體進行了可靠性試驗，發現切眼與運輸順槽貫通點超高400mm-800mm，個別單體支柱架設在浮煤上且部分懸浮，起不到支護效果，煤矸、淤泥較多未及時清理，於是現場決定停止切眼擴掘工作麵掘進作業，立即整改存在的較大隱患問題。
或許不停工也不一定能造成02manbetx.com ，但檢查組時刻把安全放在了心上、抓在了手上、落實在了行動上，把隱患當成事故看待，防止僥幸心理釀成大禍，因為他們始終堅信著“消除一個隱患、避免一起事故，落實一條措施、得來一份安全”。
中午12時了，職工食堂的自助餐早已開始供餐了，但地麵檢查組還在35kV變電所查看停送“兩票”的執行情況、在機加工車間排查車工持證情況、查選煤廠設備檢修記錄、運行記錄和幹部上崗記錄的填寫情況……
12月6日上午7時許，公司安全監察部王經理說“趕快吃早餐，吃完查外委單位，10點要開通報會”，因為他怕開通報會前留下檢查死角地帶，緊緊張張吃了幾口，又風塵仆仆地帶領3人前往外委隊生活區、檢修區。
聽到外委單位幾個幹部疑惑地說：“怎麼這麼早就來檢查？從沒見過幹工作這麼拚命的。”
檢查完3個外委隊後，王經理等3人到了中宇項目部，發現職工食堂供電開關裸露釘在泡沫板牆上，檢修房內防滅火工器具不全，立刻給項目部董經理打電話未打通，他更急了，直接跑到主管安全陳經理辦公室說“立即完善你們檢修房內的防滅火器材，消除火災隱患”，陳經理隨即打電話安排相關人員開始了整改。
在離開高頭窯煤礦時，檢查組組長李總語重心長地說“安全監察部的王經理多操點心，在高頭窯煤礦蹲點，督促煤礦對突出隱患和問題進行整改，複查驗收合格後再組織施工，然後帶隊對停產煤礦進行檢查。” 檢查組這才放心的離開。
越是感覺安全的地方，越要盯住不放
安全生產來不得半點馬虎和大意。暫時停產煤礦的通風、排水、供電、巷道維修等各項工作的銜接和管理環節上容易出現安排失當和漏洞而造成事故發生。
12月11日上午，檢查完鏵尖露天煤礦，檢查組來到吳四圪堵煤礦，進入井下W6104工作麵排查了綜采設備的完好、檢修和巷道失修情況，檢查組現場指出失修巷道挑頂、擴幫支護有2根錨杆失效。1、2、6號密閉牆需重新噴漿、抹實，防止漏風造成煤炭發火。陪檢的吳四圪堵煤礦主管安全的王礦長說到“這些問題威脅人身安全，我立即安排處理，請檢查組放心”。檢查組這才高興的離開。
沿途對中央水泵房、中央變電所值班情況進行檢查。升井後已是中午12點了，檢查組沒有去食堂，而是去了維護隊的隊部、檢修房、鍋爐房、地麵變電所進行檢查。在返回食堂過程中，停產煤礦檢查組組長王經理說“王礦長，接近年底，停產煤礦堅決不能發生任何人身事故，一定要落實好停產安全技術措施、跟班和值班巡查，停產煤礦出了事我們就無顏麵對任何人了！”
現場提問考試，排查安全培訓效果
培訓不到位、人人是隱患。公司各煤礦的隊伍成熟、人員素質還有一定差距和不足。2013年，煤炭產業把“六項”管理作為重要抓手，持之以恒常抓不懈，向安全要效益、向管理要效益。
於細微處著手，從源頭上管控。安全內業檢查組深入現場，抽查了魏家峁露天煤礦皮運段5人、汽運段4人、采剝段2人、工務段1人危險源辨識掌握情況：2人掌握不足50%； 3人掌握熟練；7人掌握80%以上。
“我們每天班前會提問，回答不出扣2分；每天現場檢查，回答不出扣2分；安質科跟班安監員每人每月都要抽考一遍，每季度還要閉卷考試，月底礦上要下發通報進行考核”，新上任的皮運段董段長這樣說到。
從檢查現場看來，各煤礦對安全質量標準化、班組建設、閉環管理、危險源辨識和“手指口述”、員工安全檔案、安全文化建設等“六項”管理工作比較重視，下了力氣和苦功，取得了一定的效果，抓落實的水平逐步在提高。
輔助運輸是井工煤礦安全管理的“重災區”、是露天煤礦馬路“殺手”，檢查現場排查車輛持證、車輛檢修、車輛行車速度和安全行車間距，並對4名皮運段司機對車輛刹車失靈應急措施的掌握情況進行了提問，有可能因為緊張，4名司機回答的磕磕絆絆總算答全了，檢查組成員也欣慰的笑了。
要安全的效益，不要帶血的任務
牢記煤礦01manbetx 01manbetx ，條條是血的教訓的總結。是我們煤礦安全生產最基本的規章製度，任何人、任何單位不得違反、不得觸碰、不得挑戰。
檢查時雖然嚴肅認真，但對待煤礦，檢查人員並沒有擺架子，沒有顯露是公司領導高高在上，而是盡可能幫煤礦找出問題、指出問題的解決辦法。在高頭窯煤礦檢查通報會上，檢查組組長李總這樣說到“我們不是來找麻煩的，咱們都是為了同一個目的——讓煤礦安全，但大家要記住沒有安全措施的工作不幹、不安全的事不幹，更不幹突擊產量的事，要均衡生產、安全出煤。”
“我們今年原煤生產任務已經完成，準備當年投產，當年達產”，在魏家峁露天煤礦晚餐桌上張礦長這樣說到。隨即，檢查組長李總說 “采坑二量欠賬較大，平盤寬度不夠，在安全沒有保障的前提下，嚴禁超產達產。我們堅決要安全的效益，不要帶血的任務。”
前前後後9天的檢查，在返回呼市的路上，司機問“這次檢查咋這麼長的時間？”，安全監察部王經理鏗鏘地說：“安全檢查全覆蓋，不花時間哪能成？”
後記：2013年截止12月17日，北方公司生產原煤1016.75萬噸。提前14天完成了年度產煤1015萬噸的目標任務。北方公司成立近10年來，探索煤電一體化之路，從源頭抓商品煤質量，積極爭取外銷、協調內銷，發揮了煤電協同的一體化優勢。公司原煤產量從2011年的320萬噸，到2012年的800萬噸，再到2013年的1000萬噸，煤炭產能逐年釋放，煤炭產量實現跨越式增長，經受住了煤炭市場持續低迷帶來的嚴重衝擊。
北方公司----侯軍
