康蘇煤礦改革管理製度 搭建平台 提高工作效率

2013年10月份以來，康蘇煤礦（克州恒澤投資有限公司）在新疆能源化工有限公司的支持下，以構建合理化建議管理製度為平台，充分調動全體幹部職工的想象力和創造力，不斷創新、完善管理製度。引進了財務管理NC係統，促進了財務工作、人力資源管理工作進入河南煤化集團公司財務係統，實現了河南煤化集團集中財務核算監督和人力資源調動管理工作提質與增效的雙贏。

一、管理規範化。在新疆公司的領導下康蘇煤礦（克州恒澤投資有限公司）結合自身實際情況修訂了自己的合理化建議管理辦法及考核規定，設計了合理化建議統一格式，由綜合辦對提交的建議進行統一編號登記，提出擬處理方案；對於公司重大問題或疑難事項，必須及時上報礦領導班子進行討論研究。製度上的保障和領導的高度重視，使征集的合理化建議及時發揮了功效。NC係統的引入，對財務核算工作和人力資源信息的保密與管理提供了方便，為康蘇煤礦財務工作和其他管理工作實現質量標準化達標提供了保障。促進了新疆公司對各分公司生產經營情況監督工作的細化和完善。

　　二、全員參與。康蘇煤礦（克州恒澤投資有限公司）將合理化建議製度與各科室、區隊創先爭優、年終質量標準化達標考核、創建勞動模範青年，先進個人、單位等活動有機結合，號召全體職工積極參與，從優質服務、改進流程、簡化操作、規範核算等各個方麵提出自己的意見建議，極大地調動了每個幹部職工獻計獻策的積極性和主動性。

三、注重成效。該活動開展以來，共收到10餘條有效的合理化建議，通過逐條落實，有效推動了財務核算工作和人力資源管理工作係統化、規範化的創新發展。如《建立借款、費用報銷流程化》建議的推行，通過流程化，使的財務工作更加簡潔、透明化，方便個人或單位對借款和報銷費用所需要憑單、流程的了解；《改進銀行對賬單格式》、《收賬通知書自動打印》等建議的推廣運用，為實現與銀行自動對賬搭建了平台，既提高了對賬速度、減少了差錯率，又保證了資金的安全。