任樓礦安全“抓大查小”不斷線
任樓礦在安全生產中，牢固樹立“安全第一”的理念，緊緊圍繞“抓重大安全隱患的管理，查零星02manbetx.com 的預防”兩個管理重點，做到02manbetx.com 可防可控，取得了安全生產的主動權，夯實了安全生產的基礎。
“抓大”是抓安全生產重點項目分級管理，實行單位一把手負責製，堅持“誰分管、誰負責，誰負責、誰落實”的原則，建立嚴格責任追究製，明確安全責任人。同時健全隱患排查整改基礎檔案，按照有關規定要求，定期對生產過程中關鍵環節、重點部位、主要設備及重大危險源開展全方位的大排查，將安全隱患消除在萌芽狀態。該礦不定期由分管礦領導牽頭組織召開專項會議，針對井下水、瓦斯、斜巷運輸等存在的不同安全隱患問題，集中組織相關單位進行情況03manbetx ，研究製定措施，並限期整改。此舉，增強了安全管理的針對性和時效性，從而有效地遏製了02manbetx.com 隱患的發生。
“查小”就是堅持不懈地組織開展安全生產教育和“三違”整治活動，時刻繃緊安全思想這根弦，從源頭上抑製零星02manbetx.com 的發生。在現場跟班管理上，該礦要求現場跟班人員在跟班期間必須做到“十必知、十必做”，嚴格執行幹部跟值班製度、領導幹部下井帶班作業製度，凡是要做到“一事三問”，從源頭上抑製零星事故的發生。同時，管理人員下井必須做到三彙報、寫“三本”，不及時認真填寫的，一律進“三違”學習班學習。該礦每周都組織人員深入井下開展安全生產專項大檢查活動，對查出的隱患和存在的問題在安全會上進行通報批評，並下發整改通知書，要求相關單位製定整改措施，明確整改時間，整改結束需驗收合格後方可重新開工，使隱患排查治理工作常態化、規範化，實現閉環管理。與此同時，該礦強化安全文化建設，通過開展“手拉手、心連心”青年安全宣講、“零點行動”、安全漫畫警示教育、女工協管“三違”幫教等活動營造濃厚的安全氛圍，提高了員工的安全意識。
