冀中能源峰峰集團羊東礦巧施“四效肥”提升經營管控力

冀中能源峰峰集團羊東礦巧施“四效肥”提升經營管控力

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦堅持以“節本降耗、增收創效”為目標，不斷優化經營管理係統，眼睛向內、深挖潛，苦練內功、增效益，采取有力舉措，追施“保效、增效、創效、提效”四種“肥料”，確保礦井實現經營管理創效最大化。

完善經營製度保效。該礦科學有序的安排各類資金計劃，逐級落實量化經營指標，杜絕計劃外項目發生。堅持管理降本與技術降本相結合，分專業、分係統對采場設計、生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。建立以收定支與經濟效益同步增減的績效考核機製，在確保全麵完成產原煤量和成本指標，且成本費用有空間的基礎上，力爭工資水平穩定增長。

強化內控管理增效。該礦嚴格按照勞動定編定員，優化勞動組織和崗位人員，采取調劑安置、轉崗培訓等方式，加快富餘人員轉崗分流。他們實施崗位、班組、區隊、科室、礦“五級聯控”， 把各項成本逐級精細分解到每個崗位，逐級捆綁聯掛，對照同行業先進礦井，從原煤生產、工藝流程、物資采購等方麵全麵對標，查找製約瓶頸，倒逼實施降本挖潛。根據工程量倒算鎖定成本，對因工作失誤造成的物料浪費、設備損壞、工效損失等實施定責索賠，切實解決現場成本管理粗放等問題。

加強修舊利廢創效。該礦利用材料成本精細化管理係統，嚴把材料計劃上報、審批關，實現有效利用。嚴格交舊領新，拓寬翻新增值渠道，及時翻新修複大型物資，優化供電係統，安裝使用無功率集中補償裝置，對主要運輸絞車等用電設備進行變頻器、軟啟動技術和集中控製改造，及時清查和淘汰高耗能設備，進一步清理區隊小倉庫，清查各類庫房和現場閑置材料物資設備，做到閑置物資統一調配，廢舊物資按規定集中處置，努力降低消耗，杜絕現場材料浪費、跑冒滴漏和大手大腳現象。

強化煤質管理提效。該礦根據市場變化及時調整原煤結構，突出加強精煤生產，努力實現效益最大化。他們強化原煤生產過程管理和煤質源頭管理。同時，加強與集團公司有關部門的溝通聯係，及時掌握市場信息，積極爭取車運計劃，動態優化儲裝運各環節，從而降低存煤壓力。對裝運操作人員進行業務技能培訓，使裝車質量達到“不超載、不虧噸、不偏載、不集重”，保持穩定有序的產銷運秩序，確保生產原煤合格率。（程敬信）