運輸隊科技工作管理製度

運輸隊科技工作管理製度

　　1、運輸隊成立科技創新領導小組，負責計劃、指導、落實和考核科技工作，同時，建立技術市場，收購科技工作成果。
　　2、及時傳達礦技術例會的內容以及有關科技創新的文件精神。
　　3、輔助班組以班組為單位，領導小組每季度給各個班組下達科技工作計劃和指標，並進行監督和考核。
　　4、隊部為每個科技創新的個人或班組提供條件、環境和物品的保證，給予人力物力支持，保證科技創新的積極性。
　　5、領導小組每季度將收購個人和班組的科技成果，進行彙編總結，根據成果的科技含量的大小，實際應用效果的好壞，加工製作的難易程度等進行研究評價，決定獎勵金額。
　　6、對申報專利的個人或班組進行加倍獎勵，申報專利成功的，給予不少於2000元的獎勵。
　　7、每月隊將拿出工資總額的1％－5％，對科技成果的申報人和班組進行獎勵。
　　8、把科技創新管理工作與每月技術骨幹的評選結合起來，對於本月有創新項目的個人給予升級獎勵，對於沒有創新項目的個人給予降級或取消評選資格。
　　9、領導小組針對運輸係統所存在的問題，要及時製定措施，拿出方案，製定項目計劃及項目配件。
　　10、建立表格，將日常所有的上報項目進行上表統計。
　　11、每季度將所統計的科技項目打印上報礦相關科室。