山東能源棗礦集團柴裏煤礦盛源榮達實業有限責任公司打好年終安全生產等各項工作的“攻堅戰”

進入12月份以來，榮達公司在認真總結1-11月份各項工作的基礎上，瞄準12月份的安全生產等各項奮鬥目標，多措並舉，以確保打好年終安全生產等各項工作的“攻堅戰”。

一是強化現場安全管理，將安全工作重點放到班組和生產一線，把隱患排查治理放在超前預防上下功夫，堅持做到關口前移，重心下移，超前防範。不定期組織管理人員全方位、無縫隙的對現場進行監督檢查，對查出問題和隱患，及時進行落實整改，確保做到早發現、早整改、早落實。

二是強化經營考核管理，圍繞12月收入、利潤、降本增效任務目標，結合生產經營實際，把節約挖潛滲入到生產經營的每一個環節，科學合理的細化每項指標分解，落實責任，結合工作實際製訂切實可行的考核辦法，確保12月各項經營目標的圓滿完成。

三是強化幹部履職，嚴格執行管理人員24小時值班、管理人員跟班等製度，集中精力抓現場、抓管理、抓生產、抓質量、抓落實，保證生產流程中人、物、設備處於良好狀態，確保實現年終的安全生產。