寧貴富:安全是煤礦的第一生命線

安全是企業賴以生存和發展的重要保證。對於煤礦來說，安全就是生命。
眾所周知，煤礦是高危行業。煤礦的安全其實就是人的安全。作為企業的領導者，必須把確保員工生命安全放在一切工作的首位，履行好自己的職責，牢固樹立“‘以人為本’、‘安全唯一’”的理念，切實製定、完善好各項管理製度，用“剛措施”來落實“鐵製度”，以質量標準化和雙基建設為根本，以實現無隱患、無三違、無傷害、無02manbetx.com ，靠前指揮，嚴抓細管，夯實安全根基，確保各項製度真正落實到安全管理中，落實到現場安全生產工作之中，從根本上杜絕各類02manbetx.com 發生，全力打造本質安全型礦井，為員工生命安全撐起一片藍天。
作為單位管理者，安全是一種責任。梁啟超說過：人生須知負責任的苦處，才知道盡責任的樂趣。責任是一種要求、一種義務、一種保持企業持續穩步發展的莊重使命和不竭動力。一是要抓現場，嚴格規範人的行為。安全生產重點在現場，操作在職工，責任在幹部，關鍵在管理。各生產單位必須嚴格控製好生產現場，強化人的行為規範管理。工作中，每位員工不能怕麻煩、圖省事，要嚴格按01manbetx 作業，杜絕違章行為的發生。“三違”是02manbetx.com 的溫床。“三違”不滅，02manbetx.com 難免。對“三違”的容忍就是害人，就是犯罪。管理人員要不怕得罪人，發現“三違”，要從嚴從重從快處理，決不姑息遷就。二是要抓教育，增強職工安全意識。安全隻有起點沒有終點，一絲一毫不能放鬆，要常抓不懈。各單位負責人要有一張婆婆嘴和一顆豆腐心，要天天講安全，時時說安全。要靠感情凝聚人，靠自律帶動人。要在職工中形成：“一切事故是可以防止的”、“沒有不安全的事，隻有不安全的人” 的一係列安全理念。三是要抓考核，用製度管好人。安全生於正，而守於製。在安全生產工作中，我們不缺製度，缺的是把製度落實到實處，缺的是執行力。所以，我們把牆上的製度搬到工作現場，交給職工，讓職工去執行到位。要切實抓好考核機製，要形成礦考核區幹、區幹考核班組長、班組長考核工人，一級抓一級，形成閉環式管理，讓製度真正成為內化於心、外化於行的一種有效手段，達到人人要安全的大意識、大目標。四是要抓隱患，及時整改落實到位。目前在我們的工作和生活中存在大量的隱患，這些隱患就像幽靈一樣隱藏在我們身邊的生產、生活的每個角落。我們隻要稍微放鬆警惕，這些隱患就可能變成隨時隨地發生的災難。“以人為本”是我們必須遵守的安全理念，“預防為主”是我們安全工作必須堅守的原則。增強安全意識，提高防護能力是我們每個管理者和職工義不容辭的責任和義務。
作為班組長，企業的兵頭將尾，是作業的帶頭人，是班組安全管理的守護神。要做安全作業的模範，做標準化作業的主要執行人。在組織生產時，要正確03manbetx 作業過程中可能出現的危險因素，掌握作業現場實際情況，根據生產任務、勞動環境和工人的個人情況，具體布置安全工作。要開好班前會、班後會和班組安全日活動。在這些活動中，作為班組長要及時傳達貫徹上級有關規章製度，組織學習事故通報，吸取教訓，采取防護措施，運用安全性評價、危險點03manbetx 和預控等管理方法，發現問題、解決問題，督促工作負責人做好每項工作任務的技術交底和安全措施交底工作。對班組員工進行經常性的安全思想教育和應急操作技能培訓，開展崗位安全技術培訓，完成新入井人員、變換工種人員的安全教育培訓。支持安全網員履行自己的職責，對班組發生的不安全事故進行認真03manbetx ，總結經驗，落實措施。
作為一名職工，必須清醒的認識到，目前煤炭市場不景氣，企業經營蕭條，不少小礦井倒閉和處於半倒閉狀態，導致人員失業。因此，廣大員工要把礦安全工作當回事，要有“今天不努力幹好工作，明天自己找工作”的愛崗意識，幹一行、愛一行、鑽一行、精一行。俗話說，皮之不存，毛將焉附。要懂得“企業是我們自己賴以生存的家園” 、“企業在，飯碗就在” 的道理。隻有企業安全穩定發展了，我們的收入才能提高，我們日子才更加幸福。你手中的要做的每一樣活、幹的每一件事，都牽連你、我、他的安全。企業的安全的法碼就掌握在你自己的手中。有位名人曾經說過：“播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”一起違章作業、一時粗心大意、一次僥幸心理都有可能引發傷亡事故，都有可能犯下致命的錯誤。所以，牢記“安全唯一”的理念，認真執行國家及上級的安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、規章製度及01manbetx 01manbetx ，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；忠於職守，嚴格履行本崗位的責任製，不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，抵製違章指揮、違章作業行為；積極參加集團、礦組織開展的安全生產學習培訓活動，在循序漸進中不斷提高自己的安全意識和操作技能，主動接受安全教育和考核；工作中嚴格按“三大01manbetx ”和安全規章製度作業，認真履行工作職責，上標準崗，幹標準活。時刻緊繃安全弦，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。
安全事關職工群眾的生命財產安全，事關企業生存和發展，可謂幸運相托，企運所係。實現安全生產、生活安康，是維護最廣大職工群眾的最根本的利益，是曆史的命題，也是時代的召喚。生命因安全而燦爛，企業因安全而騰飛。讓我們共攜手、肩並肩，團結奮進，把“沒有安全就沒有礦井的可持續發展；沒有安全就沒有職工的家庭幸福; 沒有安全就沒有企業的經濟效益；沒有安全就沒有幹部的政治生命。”植根於我們思想靈魂深處，做好手中的每一項工作，幹好每一件事，確保企業安全發展，共創企業更加美好的明天

安全是企業賴以生存和發展的重要保證。對於煤礦來說，安全就是生命。
眾所周知，煤礦是高危行業。煤礦的安全其實就是人的安全。作為企業的領導者，必須把確保員工生命安全放在一切工作的首位，履行好自己的職責，牢固樹立“‘以人為本’、‘安全唯一’”的理念，切實製定、完善好各項管理製度，用“剛措施”來落實“鐵製度”，以質量標準化和雙基建設為根本，以實現無隱患、無三違、無傷害、無事故，靠前指揮，嚴抓細管，夯實安全根基，確保各項製度真正落實到安全管理中，落實到現場安全生產工作之中，從根本上杜絕各類事故發生，全力打造本質安全型礦井，為員工生命安全撐起一片藍天。
作為單位管理者，安全是一種責任。梁啟超說過：人生須知負責任的苦處，才知道盡責任的樂趣。責任是一種要求、一種義務、一種保持企業持續穩步發展的莊重使命和不竭動力。一是要抓現場，嚴格規範人的行為。安全生產重點在現場，操作在職工，責任在幹部，關鍵在管理。各生產單位必須嚴格控製好生產現場，強化人的行為規範管理。工作中，每位員工不能怕麻煩、圖省事，要嚴格按01manbetx 作業，杜絕違章行為的發生。“三違”是事故的溫床。“三違”不滅，事故難免。對“三違”的容忍就是害人，就是犯罪。管理人員要不怕得罪人，發現“三違”，要從嚴從重從快處理，決不姑息遷就。二是要抓教育，增強職工安全意識。安全隻有起點沒有終點，一絲一毫不能放鬆，要常抓不懈。各單位負責人要有一張婆婆嘴和一顆豆腐心，要天天講安全，時時說安全。要靠感情凝聚人，靠自律帶動人。要在職工中形成：“一切事故是可以防止的”、“沒有不安全的事，隻有不安全的人” 的一係列安全理念。三是要抓考核，用製度管好人。安全生於正，而守於製。在安全生產工作中，我們不缺製度，缺的是把製度落實到實處，缺的是執行力。所以，我們把牆上的製度搬到工作現場，交給職工，讓職工去執行到位。要切實抓好考核機製，要形成礦考核區幹、區幹考核班組長、班組長考核工人，一級抓一級，形成閉環式管理，讓製度真正成為內化於心、外化於行的一種有效手段，達到人人要安全的大意識、大目標。四是要抓隱患，及時整改落實到位。目前在我們的工作和生活中存在大量的隱患，這些隱患就像幽靈一樣隱藏在我們身邊的生產、生活的每個角落。我們隻要稍微放鬆警惕，這些隱患就可能變成隨時隨地發生的災難。“以人為本”是我們必須遵守的安全理念，“預防為主”是我們安全工作必須堅守的原則。增強安全意識，提高防護能力是我們每個管理者和職工義不容辭的責任和義務。
作為班組長，企業的兵頭將尾，是作業的帶頭人，是班組安全管理的守護神。要做安全作業的模範，做標準化作業的主要執行人。在組織生產時，要正確03manbetx 作業過程中可能出現的危險因素，掌握作業現場實際情況，根據生產任務、勞動環境和工人的個人情況，具體布置安全工作。要開好班前會、班後會和班組安全日活動。在這些活動中，作為班組長要及時傳達貫徹上級有關規章製度，組織學習事故通報，吸取教訓，采取防護措施，運用安全性評價、危險點分析和預控等管理方法，發現問題、解決問題，督促工作負責人做好每項工作任務的技術交底和安全措施交底工作。對班組員工進行經常性的安全思想教育和應急操作技能培訓，開展崗位安全技術培訓，完成新入井人員、變換工種人員的安全教育培訓。支持安全網員履行自己的職責，對班組發生的不安全事故進行認真分析，總結經驗，落實措施。
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安全事關職工群眾的生命財產安全，事關企業生存和發展，可謂幸運相托，企運所係。實現安全生產、生活安康，是維護最廣大職工群眾的最根本的利益，是曆史的命題，也是時代的召喚。生命因安全而燦爛，企業因安全而騰飛。讓我們共攜手、肩並肩，團結奮進，把“沒有安全就沒有礦井的可持續發展；沒有安全就沒有職工的家庭幸福; 沒有安全就沒有企業的經濟效益；沒有安全就沒有幹部的政治生命。”植根於我們思想靈魂深處，做好手中的每一項工作，幹好每一件事，確保企業安全發展，共創企業更加美好的明天！