川煤達竹公司石板選煤發電廠 抓重點 嚴考核 夯實安全基礎
川煤達竹公司石板選煤發電廠 抓重點 嚴考核 夯實安全基礎
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
川煤達竹公司石板選煤發電廠在安全生產工作中，一直堅持抓住安全生產責任製的考核這個重點，通過嚴格考核，為工廠2013年實現安全“雙零”目標起到了積極作用。
嚴格考核是落實各級安全生產責任製的關鍵環節。為此該廠在安全生產責任製的考核上，通過建立考核標準、運用考核方式、使用考核結果、注重考核反饋四個環節，為工廠夯實了安全基石。
健全考核體係，完善考核細則
一是健全考核體係。工廠按照工作責任考核的基本原則，根據安全生產責任製度的規定，按“橫到邊，縱到底”的要求製定了分管領導、部門、車間、班組，崗位的考核標準和細則。采取層層負責、逐級考核的辦法，明確了考核的主體，並錄入安全管理信息係統，形成了實施安全生產責任製考核的體係。
二是完善考核細則。年初，工廠以行政第一號文件，修訂完善了《2013年安全生產工作意見》，製定了《安全質量標準化考核辦法和考核評分細則》，進一步完善下發了《安全生產責任製考核辦法》、《工作責任考核辦法》和《加強安全監察和各級人員作風督查的通知》。從而規範了考核行為，增強了考核工作的針對性、操作性、規範性、兼容性、導向性。
選好考核方式，建好考核係統
一是選好考核方式。工廠采取以縱向考核為主，橫向考核、逆向考核為輔，實行日、月、季考核相結合。所有安全生產責任製考核均在安全管理信息係統上進行填寫公布，既抓結果考核，更注重過程的考核。縱向考核，就是按管理層次和職能直接在安全管理信息化係統上進行考核;橫向考核和逆向考核，就是部門、車間對同級或上級進行直接考核。並嚴格做到“三公”“四有”，即：公平、公正、公開，有依據、有事實、有獎懲、有通報。同時給各級各崗位均下達了考核頻度和有效考核指標，對考核失職和達不到規定的考核頻率和有效考核指標每月逗硬處罰。工廠全年責任製處罰和考核3萬多元，讓考核成為了提高執行力的有效手段之一。
二是利用好安全生產責任製考核係統。工廠充分發揮好達竹公司安全管理信息係統，發掘這個信息平台的作用，以此推動安全生產責任製考核。係統的使用，有效地避免了過去漏考掉考、人情考核、考核標準不一不清等問題。尤其是今年實行安全生產責任製考核指標編碼後，考核人員通過指標編碼錄入考核，規避了考核的隨意性和人為因素。
用好考核結果，形成激勵機製
該廠一直執行了“4、4、2”工資製度，即：工資中生產任務占40%，經營指標40%，安全占20%。每月將安全生產責任製的考核結果直接與當月的工資掛鉤。同時執行了安全文化建設和現場標準考核評分辦法，利用考核得分，以正激勵為主，輔之以罰尾。就標準化考核這一項中，通過逐月月考，按季彙總，考核中得分90分以上，排在第一、二名的單位，都能分別獲得5000元、3000元的獎勵。
注重考核溝通，增強工作動力
該廠在考核中公開接受全廠員工的監督，對全廠各科室、各車間和崗位的安全生產責任製考核結果，任何職工都可在安全管理信息係統上進行查看。並認真執行了“幫教”和“約談”製度，對受到考核的當事人進行“約談”“過關”，說明被考核情況，指出其工作缺點和努力方向，打好“親情牌”，從而把抵觸情緒降到最低，讓職工及時放下包袱、輕裝上陣。
