機運部班崗“評估”管理考核辦法
機運部班崗“評估”管理考核辦法
一、組織領導及管理機構
組長：部長
副組長：技術主管
組員：書記工會主席團支部書記
職責：（1）製訂本科崗位考核製度標準；
（2）檢查崗位考核、落實標準；
（3）解決考核中出現的各種問題。
二、考核小組：
機電調度
職責：（1）負責考核表、交接表、檢查監視考核；
（2）考核分數上台帳，月終彙總整理；
（3）對職工得分，當班工作進行考核。
三、辦事員小組
職責：負責全科職工資、獎金同考核分數對口工作。
四、評估考核辦法
1.機運部職工執行日考核製度。各崗位標準分數乘以當日得分的百分數即為當日得分。月底彙總即為職工的月得分，每人每月從工資中提取100元參與評估。
2.正副部長、機隊長、班組長實行逐級考核辦法，由正部長考核副部長，副部長考核分管機隊長，機隊長考核班組長，班組長考核本班職工。副部長、機隊長、班組長月度考核。
3.小班崗位工由接班人員和機電調度考核並由班組長及管理人員動態檢查考核。職工上班首先到機電調度報到，並領崗位交接卡，下班由接班人和機電調度考核打分。交接班執行電話彙報製度。
4.大班人員由班組長考核，機電調度審核，實行上班到機電調度報工，當天四報到製度，當天由班組長對職工個人按考核標準打分。
5.技術人員、科管人員執行月考核辦法，由部長考核。
6.對副井口及燈房小班的考核，由機電調度和班組長科值班人員按著考核標準考核。
7.實行崗位職工交接卡的崗位有，井下泵工、中央變電所電工、南北翼電工、主井底皮帶司機、主井司機、主井小班機電修、壓風司機、6KV變電所電工、抽風司機。
8.實行班組崗位考核的有：副井司機、小班機電修、井口、井底把鉤工、礦燈房小班。
9.實行大班考核的有：主井機修工、副井機修工電工、上電工、下電工、下修工、上修工、燈房大班、斜巷清煤工。
10.其它
機隊組織安全學習大班加3分、小班加5分。
“三無”班組每人加5分，副班長每人加8分。
