機運部優秀班組長考核、評比製度

機運部優秀班組長考核、評比製度
一、考核領導及管理機構
　　組長：部長書記
　　副組長：分管副部長
　　組員：主管技術員工會主席團支部書記
　　職責：（1）對班組長履行職責情況進行綜合考核；
　　（2）按照得分情況對班組長評出優秀、稱職、基本稱職和不稱職；
　　（3）解決考核中出現的各種問題。
二、考核辦法
　　1.嚴格按照安全01manbetx 01manbetx ,安全製度、規定操作、按章指揮生產；
　　2.班前應督促相關人員檢查設備及主要部位,確認設備無異常現象,方可生產；
　　3.班中認真檢查危險源點、設備,發現異常問題及時采取有效措施,立即通知相關人員。認真填寫安全生產巡檢記錄,及時收交到安全處；
　　4.認真做好班級教育,嚴格控製定員、定量,嚴禁脫崗、換崗、頂崗及時阻止違章行為,消除02manbetx.com 隱患；
　　5.督促和指導員工正確穿戴和使用勞保用品；
　　6.生產過程中,工位器具定置擺放,確保安全出口、安全通道暢通；
　　7.生產過程中安全設施無損壞。生產中發現問題,及時上報；
　　8.班後督促檢查,確保現場、設備清潔幹淨,產品應及時存放到指定位置；
　　9.一旦02manbetx.com 發生,應實施相應的應急預案,保護現場,及時報告,事後積極配合安全處調查處理02manbetx.com ；
　　10.每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
　　11.從考核結果被評為優秀，稱職的班組長中，按班組長總數的15%左右的比例評出優秀班組長。
　　12.全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；
　　13.本考核具體按月實施考核並上報到考核領導小組。