冀中能源井礦集團瑞豐煤業“五抓”管理出擊“安全年”

冀中能源井礦集團瑞豐煤業為進一步夯實安全基礎管理，確保實現第四個安全年目標，亮劍出擊，全麵打響安全生產“保衛戰”。

“一抓”安全製度建設，確保安全管理機製有效運行。該礦對照一係列安全管理新標準，探索寬嚴相濟的安全管理方法，實行融法、理、情於一體的人性化安全管理模式。鞏固群防群治防控體係建設，明確分管領導指導、科室業務保安、區隊自治管理、班組自主預控、個人自律守安的“五級”安全責任，嚴密構築個人保班組、班組保區隊、區隊保專業、專業保全礦的安全保障體係。

“二抓”安全專項整治，確保動態防控能力不斷增強。該礦組織開展安全生產“安全季”、“ 安全生產月”、“百日安全大檢查”等一係列安全專項整治行動，落實“五級”隱患排查製度，對於各類隱患分級建檔，閉環管理，由安監部和業務部門聯合督辦，複查驗證率達100％。

“三抓”風險預控管理，確保安全風險評估全麵推進。該礦按照“簡單、實用、可操作”的原則，形成科室預控、區隊自治、班組自主和個人自律“四級”安全風險評估預控管理體係，並配套完善教育培訓、檔案管理、監督檢查、考核獎懲等製度，構建了以安全風險評估為主的日常綜合管理檢查考核。

“四抓”安監隊伍建設，確保安全監管職能充分發揮。該礦成立崗位監督檢查小組，對安監員的失職失察和不規範行為，不護短、不回避、不遮掩、不留情麵，果斷處理，懲前毖後，營造出“嚴格監督、嚴肅執法、盡職盡責、敬業奉獻”的濃厚氛圍。

“五抓“育培訓督查，確保全員綜合素質持續提升。該礦針對礦井安全周期不斷延長、幹部職工易產生鬆懈麻痹思想的實際，堅持開展02manbetx.com 案例教育，強化管理人員、班組長等人員培訓監管，對各單位在用01manbetx 措施、安全必知必會等知識進行不打招呼、不定時間、不定內容的突擊性抽查考試，並在交班會上通報考試成績，調動了幹部職工學習安全業務技能的積極性。

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