杜永強:創建零事故現場 打造零事故環境方法初探
“創建零02manbetx.com 現場”的核心是以人為本，即提高員工的綜合素質，提高安全自保能力，規範員工的行為。“打造零02manbetx.com 環境”的核心是現場安全隱患排查治理、現場安全管理和標準化建設。下麵就如何實現“創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境”及我礦的做法，談一下個人看法，供大家商榷。
一、加強安全理念滲透，規範人的行為，提高人的素質，為員工創建零事故現場
創建零事故現場，人的因素是第一位的，所以提高人的素質，規範人的行為，必將起到根本作用。
1、加強安全理念滲透，提高安全意識，從思想上保證安全發展
近年來，集團公司黨政領導審時度勢，與時俱進，站在戰略高度，提出了許多安全理念，特別是吳永平董事長在安全會議上提出了“81620”的戰略發展體係及“居安思安、居安想安、居安幹安、居安緊安”和“六個一”的安全工作方法。我礦高度重視安全理念滲透，采取多種措施及手段在幹部員工中學習貫徹，包括專題會議、標語、橫幅、在各辦公室上牆、在班前安全學習時間中貫徹、在井下對員工隨機提問、在上下班的大轎車上用視頻播放、在周三安全學習時間貫徹、礦電視台在每天的電視節目中播放等，通過滲透，排除員工麻痹大意、滿不在乎的思想陋習，安全理念入心入腦，逐步樹立起安全第一的思想基礎，從內因上保證安全發展。
2、加強安全文化建設，加大考核力度，規範員工安全行為，從行為上保證安全發展
安全文化是企業多年來在安全管理方麵積累的優秀的管理思想方法的精髓，是企業的精神，對規範員工的安全行為能起到事半功倍的效果。我礦自開展安全文化建設以來，集中全礦優秀的安全管理骨幹人才，吸取了多年來企業發展的經驗，結合了當前的先進安全管理模式，編製了我礦的《安全文化》手冊，規範了各工種的4E、6S崗位標準。自今年四月份開始，以安全績效工資的形式進行了切塊考核，內容包括員工的準時、整理、素養、服務、整合、管理人員上崗、安全標識、六預體係、編碼管理等，對規範員工行為起到了良好的效果。
3、加強安全培訓學習，提高員工綜合素質
培訓部門做好員工特別是特種作業人員的脫產、半脫產培訓，按培訓計劃辦好各專業培訓班，在安全培訓上舍得花錢，需要外出培訓的堅決走出去，學習其他兄弟單位的先進經驗和管理方法；各區隊發揮好生產單位崗前安全學習的作用，開展好業餘培訓，不僅學習安全業務知識、安全操作技能，提高安全素質，還在文化課方麵適當安排學習內容，進一步提高員工的文化水平，增強員工自主學習和接受新思想新技術的能力，從而提高員工的綜合素質。在這方麵我礦除按計劃開展了正規的外培、內培、業餘培訓外，還印製下發了大量安全知識小冊子，每周由安監站、機電科印發安全知識題，在員工上下班的大轎車上用車載視頻播放“一通三防”、頂板、機電、地質防治水等方麵的專業知識和事故案例，電視台創建安全欄目，每天播放安全知識等，都收到了良好的效果。
二、加強安全現場管理，加大隱患排查力度，實現標準化動態達標，為員工打造零事故環境
打造零事故環境，就是要對員工工作環境內的機和物進行管理，確保正常運行，處於安全狀態，為員工提供一個安全的工作環境。
1、加強現場的監督管理
安監員、瓦檢員作為現場的日常監督人員，必須保持高度負責的責任心，有過硬的自身素質，懂得安全標準，遵守規章製度，嚴格執法，不循私情。每班的“四位一體”檢查必須認真仔細，不走過場，規定的檢查地點和次數必須逐一到位，認真記錄。在隱患排查方麵嚴格執行安全製度規定，各專業職能部門要開展好每月兩次的月度隱患排查，區隊單位要開展好每周一次的周隱患排查，並做好隱患的03manbetx 報告工作，每班按安全準入製度開展好班隱患排查，各崗位按照就近管理標準做好本崗位範圍內的崗位隱患排查，當班能處理的問題立即處理，當班不能處理的問題，要上報安全辦公會進行“三定”處理。我礦自今年四月份開始進行隱患排查績效工資切塊考核以來，安全隱患排查工作逐步走向正規，收獲巨大。在三項管理方麵，我礦製定了就近管理標準、程序化管理標準、全程管理要求，並進行了考核，讓員工接觸到了全新的管理模式，有效地規範了員工的操作程序，實現正規操作，杜絕誤操作現象，實現人、機的和諧相處。
2、加強標準化建設，實現動態達標
標準化建設，是打造零事故環境的最根本手段，我礦大力宣傳學習，建立了專職的質量標準化管理機構，開展質量標準化績效工資考核，進行標準化日常動態檢查，明確各單位標準化責任區域和責任目標，開展標準化聯點承包，開展生產一、二線單位員工安全崗、標準崗、精品崗創建活動，充分發揮了質量標準化的關鍵作用，體現了質量標準化建設的重大意義。
製度化管理是打造零事故環境的有效途徑。我礦確立了“製度第一、領導第二”的管理理念，開展製度回頭看活動，不斷完善各項管理製度，加大執法力度，保證製度的嚴肅性，逐步在員工心目中樹立起“製度第一”的安全意識。在作業01manbetx 方麵也有了進一步的完善提高，形成了員工積極參加作業01manbetx 學習，01manbetx 要求記心入腦的氛圍，促進了安全發展。
三、引進先進的高科技技術手段，保證安全監管自動化管理，是打造零事故環境的有力保障
我礦高度重視先進技術手段在安全管理方麵的應用，在機電設備方麵，我們選用了國家煤安標誌目錄內的合格產品，由集團公司統一進貨，保證了電器防爆的安全性；在瓦斯監控方麵，我礦於2005年4月安裝了KJ－95型煤礦瓦斯監測監控係統，在井下建立KJF－16A－8型分站，安裝了CO、CH4、溫度、風速等傳感器，主機設在調度室，有專人看管，隨時監控井下各工作麵、施工地點的有害氣體情況；在機電淘汰設備方麵，我們對照國家明令禁止的第一批、第二批淘汰產品目錄，對井下使用的所有機電設備進行了排查，更換了大量新設備；在頂板支護方麵，我們推廣使用了綜采工作麵液壓支架工作阻力連續記錄儀和掘進工作麵錨杆、錨索聯合支護的新方法，在巷道每100米安裝頂底板離層儀一台，解決了許多頂板壓力大、層理發育等方麵的難題，杜絕了頂板事故的發生；在維護破碎頂板方麵，我礦推廣使用了高性能的麻麗散等新材料，起到了良好的效果；在防塵除塵方麵，我們應用了煤體注水技術，使用了綜采工作麵架間噴霧裝置，使用了掘進工作麵放炮噴霧灑水、水幕、捕塵網等綜合防塵技術，有效地解除了煤塵飛揚給員工健康造成的影響；在井下人員管理方麵，我們使用了人員跟蹤定位係統，與監測監控係統並網，設專人看管，隨時掌握井下人員狀況；在安全培訓方麵，為培訓部門配備了電腦投影儀和安全知識題庫，實現電腦隨機抽題考試，在上下西山的大轎車上安裝了車載視頻係統，播放安全知識、事故案例，寓教於樂，提高了培訓學習效率，為打造零事故環境提供了有力保障。
總之，創建零事故現場，打造零事故環境，就是要通過各種有效的管理方法和技術手段，實現人、機、環境三大要素的高度和諧統一，實現安全發展、可持續發展，是貫徹科學發展觀重要思想的根本途徑。
