小莊礦業公司“三講”破解黨建工作難題

“管理是一門學問，要注重和講究方法，不能簡單粗暴地認為我們的員工沒有需求，沒有想法，要知道年輕一代員工，他們的維權意識、掌握新事物的本領很強，我們有的區隊管理幹部在引導、教育方麵做得很有想法，以身作則為員工辦實事、辦好事，如果我們所有的基層黨支部都這樣做，何愁員工不心甘情願的做好各項工作。”這是陝西彬長集團小莊礦業公司黨委書記宓偉凡在檢查基層黨建工作時說的話。

在煤炭形勢緊張的情況下，如何發揮思想政治優勢解決員工關心的難點熱點問題；怎樣加強和改進黨建工作新思路，改變過去黨建務虛的尷尬局麵；又將采取怎樣的措施為礦井順利轉型提供精神動力和思想保證等一係列問題曾經困擾著小莊礦黨政領導。

經過認真調研和思考後，礦黨委創新黨建管理方法，重點從管理講方法、製度講嚴格、辦事講責任這“三講”入手。要求基層區隊長、支部書記從自身做起，從班子成員之間坦誠相待，做事不掖不藏做起，打造“真心配合、誠意支持”的班子團隊精神；在員工教育方法上，注重說話方式，學會尊重員工，尤其是青工，使員工麵對困難時“有地方說，有人聽，有人幫”；另外，礦黨委要求日常管理中嚴格用製度管人，用製度辦事，充分發揮製度的約束和激勵作用，通過完善的規章製度，造就高素質員工隊伍，確保“科學化、規範化、標準化”的安全主題的實現。其次，該礦發出號召，要求各級管理人員“淡化權力，強化責任，人格帶隊，辦事負責”，在尊重製度、執行製度方麵做表率，進一步增強隊伍的向心力。

新的黨建管理方法運作後，該礦黨建工作亮點紛呈，“隊幹主動減薪，彌補員工差距”、“員工家有大小事，隊幹爭先出力”、“難纏員工變通情達理”、“特批勞保暖人心”等小故事在礦區傳頌，營造出了風清氣正的濃厚氛圍，助推了安全工作、生產建設整體向前發展。（丁運華）