冀中能源峰峰集團羊東礦班組建設“四抓”促“四變”

冀中能源峰峰集團羊東礦班組建設“四抓”促“四變”

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦牢固樹立“抓班組就是抓隊伍，抓班組就是抓基礎，抓班組就是抓關鍵點，抓班組就會提效能”的理念，從抓安全管理、教育培訓、責任落實、節約創效入手，以管理流程再造為契機，推動班組建設，不斷在強基固本增效上尋求新突破，實現新轉變。

該礦“量身裁衣”製定完善了《班組安全管理辦法》、《班組崗位職責》、《安全風險評估製度》、《安全責任劃分實施細則》等10餘項安全管理製度，明確了班組的職責範圍、管理分界、班組長的安全崗位職責以及班組各種安全管理標準，切實做到班組管理有章可循，執行有規可依。該礦積極推進班組標準化建設，嚴格對照質量標準化達標建設要求，開展“礦每月一查、區隊每周一查、班組每日一查”隱患排查活動。同時，堅持定期召開班組安全管理經驗交流會，強化典型示範和約束機製，按照“獎罰分明、重獎重罰”，“一人受罰，班組長聯帶”原則，強化班組安全責任考核，實現安全管理從“要我安全”向“我要安全”轉變。

該礦從努力提高班組長以上管理人員政治素質和業務技能著手，為班組長發放《班組管理技能》、《班組精細化管理》等學習書籍，組織班組長學習技術工藝01manbetx 、設備01manbetx 01manbetx 、安全生產法律法規、先進的管理手段及方法和02manbetx.com 案例等內容，提高現場管理水平，為搞好安全生產打下基礎。堅持日常教育並重，製訂全員學習計劃表，堅持每周集中學習，明確學習重點和要求。同時，從班組實際出發，分批組織班組長和特殊工種職工參加培訓。逐步實現教育培訓向“規範有序、按需培訓”轉變。

該礦嚴抓責任落實，以完善考核機製為切入點，合理調整各專業獎金係數。在各區隊班組推行績效考核，通過有效工時計算法來考核個人績效。根據安全生產和工作任務不同、創出效益不同的特點，定性03manbetx 、定量統計，鼓勵職工多勞多得，提高班組成員的執行力。並重新梳理各崗位工作職責及責任區域劃分，嚴加考核，形成各司其職、各負其責的良好工作局麵。實現責任落實從“強製要求”向“自覺行動”的轉變。

該礦充分發揮整合優勢，通過開展“班組安全生產競賽”、“班組節本增效競賽”等活動，以正激勵為導向，不斷挖掘班組潛力。製修車間充分發揮各班組專業優勢，廣泛開展“班組節本增效競賽”活動，通過檢修機電設備、維修液壓點柱、修正U型箍、改造供暖設施等，在鍛煉職工隊伍的同時，節約外委資金近幾十萬餘元。同時，該礦積極開展清倉利庫活動，班組之間實現生產資料資源共享，避免了材料的積壓、浪費現象，提高檢修材料利用率。讓節約創效逐步實現向“精細管理”轉變。（程敬信）