彬長大佛寺礦業公司企業文化建設紀實

文化鑄魂 引領發展

---彬長大佛寺礦業公司企業文化建設紀實

如果說現代化企業的各種硬件建設是企業的骨骼，那麼文化建設則是企業的靈魂工程。陝西彬長大佛寺礦業有限公司對企業文化建設工作高度重視、組織機構健全、製度建立完善、隊伍建設有活力，已經形成自己獨特的企業文化完整體係，切實提升了企業綜合素質和核心競爭力。以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”的管理思想，以“五大”子文化建設為載體，落實“五精管理”，推行“四項技術”等。其中安全文化、廉潔文化內容具體，有自己的特點，發揮了企業文化的凝聚、激勵、塑型等功能。將文化建設緊緊地與企業管理相結合，使公司實現了跨越式發展，已經具備了“企業文化建設示範基地”的標準要求。這是中國企業文化促進會授予該公司“企業文化示範基地”時的頒獎詞。

近年來，彬長大佛寺礦業公司經過長期的探索與實踐，研究出了一條適合礦業公司發展實際需要的企業文化建設思路，遵循“舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導行、刷新”的企業文化建設六步驟推進，按照“內化於心、固化於製、外化於行”的要求，堅持“全麵規劃，重點突出，全麵提升”的原則，構建了“黨委領導，行政主導，黨群牽頭，部門聯動，全員參與，整體推進”的企業文化建設格局，形成了上下聯動、齊抓共管、真抓實幹、共同推進的良好態勢和嶄新局麵，構建了安全文化、管理文化、學習文化、廉潔文化、顯現文化組成的“五位一體”企業文化建設體係。企業文化建設取得了顯著成效，主要反映在以下幾個方麵。

提高認識重學習 全員同謀求發展

學習文化是企業文化的重要組成部分，礦業公司堅持以形勢任務教育和中心組學習等活動為載體，深入貫徹十八大、全國“兩會”、全國宣傳思想工作會、十一屆三中全會精神，持續學習實踐科學發展觀，學習集團公司各種會議精神，學習安全、經營管理和業務技能知識。通過黨員領導幹部帶頭學，帶動營造全員學習氛圍，堅持集中學習與自學相結合、研討與交流相結合、“請進來”與“走出去”相結合、向書本學與向實踐學相結合、個人學與向他人學相結合，按照學以增智，學以致用的思路，進一步深化“三學”活動，學王村礦管理經驗，學淮南瓦斯綜合治理經驗、學神華安全管理的先進經驗，與銅川局王石凹礦、玉華礦、陳家山礦、陝煤建設公司、蒲白局朱家河礦、陝北檸條塔礦、紅柳林礦進行了對標交流，不斷加強對企業文化建設的係統研究，借鑒吸取先進企業的文化精華，豐富了大佛寺礦企業文化的內涵。

全員聯動抓安全 規範標準看實效

在全員“生命至上 安全為天” 安全理念宣教下，礦業公司全體幹部員工始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，緊緊圍繞“環境零隱患、管理零違章、瓦斯零超限、生產零死亡”安全管理“四零”目標，大力推行《員工崗位行為規範》的基礎上，強勢推行“手指口述、崗位描述、班前禮儀、三三整理、準軍事化管理、安全風險評估”六種行為，使每個崗位員工都能牢記本崗位（工作）安全責任、安全操作要領，做到安全責任明確、安全知識熟知、安全操作規範。編寫了《各級人員安全生產責任製彙編》、《安全文化手冊》、《02manbetx.com 案例彙編》，通過班前禮儀、崗位“雙述”、安全詢問、“四位一體”安全確認等精細考核每一名員工，督促員工逐漸自覺養成日常文明行為規範、崗位操作行為規範。充分利用培訓中心、安全教育室、“三違”幫教管理中心、工作場所等資源優勢，開展安全風險評估、每日一題、每周一案例、每月一考試等活動，對員工進行了安全法律法規、煤礦三大01manbetx 、各崗位（工種）應知應會、業務技能等培訓，特別加強了對習慣性“三違”、嚴重“三違”人員的培訓，以及特殊崗位工種的培訓，為安全生產營造了濃厚氛圍。

過程管理精細化 操作細節標準化

圍繞管理文化建設，健全覆蓋全員、全過程、全方位的崗位精細標準化體係和各層次績效考核體係，成立了精細化辦公室，分專業、分工種製定精細化標準、運作流程及考核細則，完善管理文化建設支撐體係和激勵約束機製，做到了質量的動態管理和達標，有力推動了“精品工程”建設。按照集團公司的統一安排部署，製定了加強三基建設、對標管理、精細化管理實施辦法。建成了8個區隊長（書記）、部門經理示範區，打造了4個精品硐室、2個精品頭麵，1條精品線路，以點帶麵，提高了礦井質量標準化水平。規範了幹部現場管理行為，完善了幹部走動式管理。編寫了礦井所有崗位每人15分鍾3000字的《崗位“雙述”手冊》、黨群工作製度手冊、黨建質量標準化一本通、《煤礦崗位標準化作業標準》、《製度彙編》、《“一通三防”精細化管理手冊》、《瓦斯治理與利用特色體係》、《清潔生產審核報告》、《機電運輸專業管理手冊》。充分發揮標杆典型和先進模範在文化建設中的引導作用，製定了內部對標管理辦法，樹立了綜掘一隊、抽采隊、綜采一隊檢修班、機電隊工業廣場35KV變電班等標杆區隊、班組，大力開展“五小創新”和班組勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，湧現出一大批以趙智宏、張紅衛等為代表的創新標兵，技術能手、“十佳”班組長；培養了像陝煤化集團先進個人、彬長集團勞模陳跟馬、陝西省勞動模範張升軍、全國煤炭工業勞動模範李小龍、全國煤炭工業生產一線優秀青年科技工作者賀海鴻、全國煤炭工業百名優秀青年礦工武戰海、全國煤炭行業優秀共青團員馮輝等先進模範，模範引領，豐富了管理文化。

雖然礦業公司在企業文化建設方麵做了一些工作，取得一些成績，但與上級組織對我們的期望和要求，與同行先進單位相比還有一定差距，希望借助“企業文化示範基地”的授牌，深化文化落地，提升管理水平、促進安全生產，努力在企業文化建設過程中，把握企業發展淵源、現實現狀和願景未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有礦業公司發展鮮明特色的文化內涵來，走出一條有特色的企業文化建設之路。

（文/ 彬長大佛寺礦業公司 蘇輝）