峰峰集團羊東礦二機電區狠抓材料管理

今年以來，峰峰集團羊東礦二機電區狠抓材料管理，嚴格材料日常使用管理及消耗指標的分解控製，堅持月考核月兌現，節獎超罰，切實做到精打細算、節支降耗。

該區以內部市場化為統領，推行自主管理。對礦下達的各項材料定額費用進行細化、量化，實行分塊承包、動態考核，確保班組崗位有限額，人人頭上有指標。建立健全各隊班（組）材料領用台賬，實行內部定額控製，加強現場精細管理，自覺做好生產過程材料消耗和自我控製工作。加大井下材料管理及動態摸查跟蹤力度，嚴懲丟失、浪費行為發生，及時掌握現場材料使用情況，能回收利用的及時回收轉運使用，能修複利用的堅決投入使用，決不使用新的。加強材料預算管理，發揮材料最大效能。在礦下達的材料定額內認真編報材料預算，及時03manbetx 差異現象形成的原因，重點03manbetx 材料管理中存在的薄弱環節，找出差距，提出產生差異現象原因的責任歸屬及改進措施。與此同時，該區還有效發揮材料政策激勵、約束、製衡作用，加強材料回收複用、修舊利廢工作，做到物盡其用。遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，按節約有關人員進行獎勵。今年以來該區共節約成本6萬餘元，為礦降本增效奠定了堅實的基礎。