峰峰集團羊東礦二機電區黨支部三項機製助推安全生產

今年以來，峰峰集團羊東礦二機電區黨支部以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實集團公司黨政工作會議精神和礦黨政工作會議精神，在全區建立了“三項機製”工作體係，確保員工人身和機械設備兩個安全，為全年完成各項任務目標和我礦安全生產奠定堅實基礎。

一、建立管理人員學習、工作考核機製。火車跑的快，全憑車頭帶。一個好的領導班子要有製度約束、機製保證。區黨政將製定出台“日常基礎工作操作程序”質量控製文件。通過更加科學合理，計劃有序的日常基礎工作要求去認真策劃落實礦黨政工作部署，克服工作無頭緒和盲目性，增強班子整體工作創新活力，使全區各項工作超前性、預見性更具合理擺布，促使“四好”領導班子創建活動開展的紮實有效，為全年區各項工作順利開展打下堅實基礎。

二、建立工資分配激勵機製。充分利用經濟杠杆的作用，激發班隊嚴管理，員工學技術的積極性，增強責任心，調動工作熱情，促進全區整體工作順利完成。2013年的工資分配，要充分體現公平、公正的原則，實行績效工資和二次分配，繼續完善實行各種獎勵、激勵政策。二機電區統籌兼顧，合理調配，更加科學地標定各崗位的分數。在二次分配中，充分發揮對員工月度綜合評價的優勢，使那些優異的員工脫穎而出，在機電區掀起學、比、趕、超的氛圍。在工資分配中，以工資收入的差距感激發員工的工作熱情。在全區建立了員工培訓長效機製，有規劃、有側重點、有針對性、有目標，提高員工的業務技能水平。運轉崗位的培訓以崗位責任製、技術01manbetx 01manbetx 為主，每月分工種進行一次考試，通過理論和現場的考試評定出名次，與工資掛鉤，維護崗位的培訓以對設備、設施基本知識的了解程度，質量標準化，處理問題的能力為主，每季度分工種進行一次理論和現場的考試，評定出名次，與工資掛鉤，對員工的培訓，區要製定出考核機製，總的原則是鼓勵先進、鞭策落後，以達到區員工業務技能水平的整體提高。

三、建立區質量標準化和精品工程有計劃、有步驟，分階段實施獎懲機製。基礎不牢，地動山搖。區將成立質量標準化和精品工程實施推進領導小組，製定全區質量標準化和精品工程工作計劃和獎懲辦法，分階段、分步驟進行全區質量標準化和精品工程工作有序分解，促進全區質量標準化和精品工程再上新台階。明年的精品工程為四部皮帶機、41絞車房。質量標準化目標為-110水平包括機房硐室的電纜全部規範吊掛，41、42泵房及31壓風機房標準化施工、41一、二部、五、六部電纜吊掛。