亭南煤業巷修隊:班組動態管理保安全
12月25日中午,筆者在山東能源淄礦集團亭南煤業公司巷修隊發現,該隊中班班長婁戰周在班前會召開之前,就仔細對上班人員進行了一次薄弱人物排查,這是巷修隊實施班組動態管理保安全的措施之一。
12月份以來,該隊為進一步抓好安全管理,製定了《班組動態管理考核製度》,出台班前排查、班中檢查、班後複查的規定,實行班組動態管理。
他們以班組為單位,指定跟班隊長和各班班長為動態管理負責人,班前會召開之前從員工精神狀態、身體狀況、思想情況等方麵認真排查安全不放心人。如果值班人員發現薄弱人物而班長沒有排查出來,對班長進行罰款的同時,在全隊進行通報。班中他們則將人員安全行為、“一崗雙述”執行、操作規範、措施01manbetx 落實、工程質量等作為檢查的重點,動態檢查薄弱地點、薄弱環節,製止員工的違章行為,對質量不合格的工程“推到重來”。
12月20日,該隊早班班長趙利在班後複查時,發現施工地點皮帶機頭附近一個三聯托輥損壞,及時和皮帶司機馬緒利進行了更換。為搞好班後複查,該隊規定下班之前由跟班隊長和組織班長對當班安全質量進行全麵複查,對現場發現的問題進行整改落實。同時,嚴格落實交接班台賬、彙報製度,做到交接班無漏洞,為下一班安全生產創造條件。
據該隊隊長鄭德學介紹,自實施班組動態管理以來,員工的安全意識、班長的責任心明顯增強,現場工程質量也顯著提高,有效保證了安全。
審稿人:張學博(亭南煤業公司黨群工作部副部長)
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