宣貫安全一號文關鍵在於落實 劉修銀
目前，宣貫安全一號活動正在集團公司上下火熱開展。筆者認為：宣貫安全一號關鍵在於落實。
關鍵在落實，就是要切實提高安全一號的執行力，確保執行到位不打折，紮根基層不走樣，現場執行不變通。實踐表明：執行力決定落實力。為什麼少數單位安全管理責任會出現“斷層”？結果導致嚴不起來，細不下去，實不到位。說到底，還是在執行上出了問題，講客觀，找借口，推責任，打折扣已成為製約安全管理的“瓶徑”，要從根本上解決上述問題，在宣貫安全一號的過程中，就必須切實提高執行度，強化責任心，增強主動性。“領導就是責任，責任重於泰山”，這就要求各級管理人員以對企業，對單位，對職工，對家庭，對自己高度負責的精神，以“向我看齊，嚴格執行”的氣勢和決心，持之以恒的把安全一號的要求體現在行動上，貫穿到管理中，發揮到嚴管上，做到執行安全一號文有要求，有檢查，有落實，有問責，堅決屏棄“等一等、看一看、緩一緩”的不良作風，也要破除“學學文件，開開會議”，講在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上等重形式，輕實效的不實之風。執行重在到位，還必須弘揚嚴管正氣，敢於直麵矛盾，對安全一號執行不力的人和事，決不能怕得罪人，當老好人，而是嚴字當頭，敢於“亮劍”，從嚴問責。通過問責懲戒，確保安全一號文執行到位。
關鍵在落實，就是要在思想上落實，責任上落實，管理上落實，現場上落實，過程上落實，問責上落實。“令出必行在於嚴”。安全一號文作為安全指令，猶如軍令狀關鍵在於落實。由此可見，落實，落實，再落實是宣貫安全一號文的重中之中，要中之要。之所以說落實是宣貫安全一號文的關鍵，就是因為安全一號文提出的安全目標及剛性要求，我們真正落實到位了，在現場落地紮根，就能強基固本，夯實安全管理基礎；就能嚴管到位，上下同嚴，層層都嚴；就能及時消除隱患，防患於未然；就能規範行為，避免違章蠻幹，規避安全紅線；就能實現四零”目標，確保安全生產。如果，落實工作抓不好，再好的安全指令和剛性要求，再好的管理理念和再嚴的嚴管舉措，也都無濟於事，隻能是紙上談兵。要宣貫好安全一號文，就必須下大氣力抓落實，形成“領導抓，抓領導、重點抓，抓重點、持久抓，抓持久、反複抓，抓反複”的推進落實機製，做到堅持不懈的抓下去，聚精會神地抓落實，確保安全生產預期目標實現。
關鍵在落實，就是要以過硬的作風推進嚴管。安全好不好，關鍵看領導。作為管理人員在宣貫安全一號文過程中，要做到“五個帶頭”。即帶頭學，帶頭議，帶頭宣貫，帶頭執行，帶頭落實，帶頭把自己擺進去。把宣貫一號的過程變為強化安全理念，轉變工作作風，提升管理層次，推進安全嚴管的過程。使“工傷02manbetx.com
是可以避免”的理念植入心田，化為勇擔當的神聖職責，成為推進安全嚴管自覺行動。要堅決破除嚴不起來，細不下去，實不到位的漂浮作風。以更嚴更細更實的作風，強化細節，嚴管過程，緊盯薄弱，源頭防範，不斷形成反“三違”的高壓態勢，通過“嚴管，重罰，幫教，問責”等綜合手段，嚴肅查處，從嚴問責，堅決把安全一號文落實到位，執行到位。
