山東能源龍礦集團鄆城煤礦項目管理處創月度驗收進尺1092米曆史最好水平
山東能源龍礦集團鄆城煤礦項目管理處創月度驗收進尺1092米曆史最好水平
楊清亮 報道
本報鄆城訊 12月份，鄆城煤礦項目管理處繼續堅持“厲行正規，從嚴管理，典型引路，全麵創水平”的工作主基調，牢牢咬定“進尺雙千米”(掘進進尺、驗收進尺)、“安全三周年”、“經營效益最大化”等工作目標，艱苦探索、勇於實踐，上下一心、共克時艱，不斷推進了安全施工、優質施工、文明施工、高效施工，在月初進行生產係統調整優化、主井係統隻運行半個月的情況下，創出了月度驗收進尺1092米曆史最好水平。
麵對鄆城煤礦井下異常特殊複雜的水文地質條件和地質構造，該處始終堅持“厲行正規、從嚴管理”的生產組織原則，穩定生產節奏，堅決不破循環、不搶進尺，科學組織，穩妥推進。在此基礎上，為確保月度1000米計劃的完成，該處大力倡導了操作層“厲行正規，上標準崗”、管理層“從嚴管理，協同奉獻”、高管層“創新創造，超常發揮”的工作思路，繼續執行了《礦建工程月度創水平獎勵暫行辦法》和《輔助單位台階獎勵暫行辦法》等激勵政策，創新推行了“班提醒、日03manbetx 、周總結、旬考核、月兌現”工作製度，極大提高了對各施工地點計劃完成的掌控力和月度作業計劃的兌現率，保證了工作成效。
為增強各大係統的保障能力，該處製定了《機電設備超前維護、保養、維修、檢修管理考核辦法》和《機電設備超前檢查、檢測、檢驗管理規定》等管理製度，進一步加強了設備設施的保養、維護、檢測、檢驗、探傷、檢修、維修，明確了工作職責，規範了工作流程，提升了機電設備運行效率。同時，加大了主副井提升這一關鍵環節、“瓶頸”部位的優化攻關力度，製定並嚴格執行了《副井提升運輸管理辦法》，規定了副井提升的時間、速度和頻率，最大限度地釋放了副井提升能力;成立了以副處長任組長的專項工作小組，每天與礦方共同召開主井運行多方聯動協調會，加快了主井係統調試和井口取暖係統安裝步伐，確保了主井提升能力盡早正常發揮，滿足了礦建工程施工需要。
為提高技術指導的準確性、科學性和實效性，該處對作業計劃編製、技術專業超前預測以及材料計劃提報的準確率、兌現率進行了考核，製定了針對副總師、部門、單位的掛鉤考核辦法，進一步提高了工程技術人員工作積極性、主動性和創造性，為礦建工程施工提供了強有力的技術支撐。同時，該處認真研究耗時長、費力多、工效低的工藝工序和生產環節，不斷理順工作流程，科學生產組織，提高勞動效率，加快了工程進度。
該處本著讓員工“體麵工作、尊嚴生活”的原則，製定下發了《“尊嚴生活，全員健身”活動方案及獎罰意見》，每天組織佳木斯快樂健身操活動;每月組織開展員工思想動態03manbetx 、員工合理化建議征集和困難員工幫扶活動以及“闖鄆向前衝、挑戰極限”係列競技運動比賽等;每年元旦組織開展拔河比賽，田徑百米個人賽及單位四乘一百米接力賽，春節開展文藝晚會、跳繩比賽及其他趣味活動，十一期間開展籃球賽、乒乓球比賽等，極大豐富了對外開發員工的業餘文化生活，激發了廣大幹部員工的鬥誌，強健了體魄，凝聚了力量，為工程施工提供了隊伍保證。
成績隻能代表過去，展望未來依然任重道遠。2014年該處咬定了月進尺1200米的新目標，並於12月26日以日進尺41米的較好成績開啟了新征程，下一步該處將繼續堅持副總師以上領導包保迎頭製度，以頭帶麵，明確職責，嚴格考核，保證施工安全，加快施工進度。將在兩順槽及泄水巷使用錨梁進行支護，取消頂板W鋼帶，解決錨索在後方巷道施打問題，與迎頭進行平行作業，減少支護時間，加快工程進度。將繼續加強機電設備管理，努力提高設備完好率，保證設備安全高效運行。
