董礦分公司節支降耗“算細賬”

　　董礦分公司節支降耗“算細賬”

　　日前，董礦分公司始終抓好節支降耗工作不放鬆，通過對人員、材料、設備等環節的精細化管理，降本增效，推動企業持續穩定發展。

　　實行業務員包隊管理和區隊幹部工資掛鉤雙重考核。財務科7名業務員與全礦13個區隊材料掛鉤，實行承包責任製，每月根據區隊生產情況彙編材料計劃，嚴把材料領用關。各區隊材料使用與區隊管理幹部工資獎金掛鉤考核，礦每月召開一次經營03manbetx 會，對區隊材料節超情況進行通報並兌現獎罰。

　　對材料使用情況進行動態03manbetx ，及時修訂完善了《物資回收、修舊利廢管理辦法》，對各基層單位的回收範圍、職責進行了明確界定，對各類物資的回收率進行了調整，擴大物資回收品種，注重U型鋼、風水管、輕軌等大型材料的回收;對拉鉤、拉板、信號等小型物資分門別類地製定回收比率，做到能回收的全部回收，能複用的一律複用，持續深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節支降耗活動，各單位根據當月任務製定節支措施，月末精細化考核辦公室對各區隊節支降耗工作進行月彙報，月總結，月通報，確保取得實效。

　　加大設備的維護力度，在保障安全生產的前提下想方設法延長設備使用周期。對回收上井的物料，統一規範管理，能利用的再利用，能修複的再修複;對新工作麵的安裝，製定詳細預算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢;針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，礦相關科室著力抓好物資的跟蹤管理，建立台賬，通過節能增效對每一個使用環節進行全程動態跟蹤管理。

　　強化煤質管理。在一線職工中重點加大“煤質就是效益、煤質就是工資”的教育力度，充分認識煤質是關係煤礦生死存亡的大事，引導職工高度重視煤質工作，算清煤質賬，煤質管理人員到現場，嚴把質量關。不斷增強職工抓煤質的緊迫感和責任感，千方百計提高煤炭質量。

　　開展“雙增雙節，修舊利廢”活動，堅持“三能三不”原則，即能修複的設備和配件決不作報廢處理;能自行加工製作設備和配件決不向外購置。深入開展“小革新、小發明、小創造、小設計”創新競賽活動，動員激勵廣大幹部職工在廢舊材料中“尋寶”，鼓勵全員開展全員創新增效競賽活動，生產科每月對職工崗位創新項目進行認定，11月份至今，職工創新項目達到了四十餘項，每名職工都拿到了創新獎勵，運輸區職工唐全國高興地說道：“僅11月份我的兩個創新項目就拿到了1000元的創新獎勵，不僅個人得了實惠，還給礦上增加了效益，真是一舉兩得。”

　　董礦分公司 王曉芳 孫菊芬