牛兒莊采礦公司802采煤隊四項措施管控生產經營成本

　　牛兒莊采礦公司802采煤隊四項措施管控生產經營成本

　　本報訊(李秋衛 郭慶春)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司802采煤隊采取四項措施，努力降低生產經營成本。並取得良好效果。

　　該隊現在所開采的南工廣煤柱工作麵地質條件複雜，開采過程中曾出現了多條老洞子，有的地方需要多加板梁挑頂支護，有的需要放炮臥底提前清楚推進障礙，材料消耗量大幅度增加，各項成本偏高。為了有效降低經營成本，節支增效，該隊多次組織單位生產骨幹和區管人員集體研究降耗措施，最終確定了四項節支降耗措施：一是進一步細化倒推成本管理，將成本經營指標從原來的分解到班組，細化到現在的分解到每個崗位、每個作業地點;二是結合實施“菜單式交接班”管理，要求每個崗位在交接安全質量工作的同時，嚴格交接每班的材料使用情況;三是由每班的井下驗收員現場考核驗收，記錄員工現場施工中使用材料與回收材料情況，將考核結果與經濟分配獎懲掛鉤，促使員工增強回收材料的節支降耗意識;四是采用“小件回收票”的方式，嚴格控製機電設備小配件、小材料的回收，同時獎勵員工修舊利廢。力求使材料成本得到最大程度的節約和控製。經過采取以上四項成本管控措施，12月以來材料成本使用量比計劃降低了1300元。