內部市場化有了“崗位描述”

本站訊 “我首先從內部市場化運行流程、交易價格、市場結算……進行描述。”12月13日，山東能源淄礦集團唐口煤業公司開拓二隊掘進班長付承誌用標準的普通話開始了描述。

舉辦內部市場化描述，是該隊為讓每名職工參與進來采取一項新舉措。“這種方式不僅是一個學習知識的過程，又是把區隊的效益、成本、安全、質量等要求傳達給每一名職工的管理過程。”該隊隊長徐學勇介紹現在內部市場化管理模式不斷進行優化，為讓班組職工達到認知的係統性和多維性。為此，我們舉辦班組職工內部市場化描述。

在內部市場化描述的過程中，區隊首先從各班班組長入手。個人根據區隊描述要求自行編寫內容，然後報區隊審核通過，才能登台進行描述。在描述過程要與“數字化”相結合，要根據現場實際情況，利用崗位上鮮明的實例進行穿插，同時，還要把班組的工作亮點、工作創新應用到描述當中，當描述內部全部完畢後，還要對班組存在的問題簡要說明。

“原來各類工程單價不是很熟練，現在通過舉辦內部市場化描述，不僅提高個人業務水平，工程單價隨口就能說出，材料節約意識也提高了。”剛剛描述完的付承誌說。

“付承誌對內部市場化運行情況掌握的比較全麵，但是，不要安於現狀，要不斷在工作當中括展思路。”這是徐學勇點評中說的。截止目前該隊已經舉辦班組長內部市場化描述5次，下一步還要在職工當中舉行，評選出優秀班組長、職工進行獎勵。（劉楠）