機運部班子碰頭議事製度

機運部班子碰頭議事製度
　　根據運輸質量標準化區科管理要求，結合我部生產實際情況，為能夠更好的協調部內各項工作，使各項工作有序開展，特製定班子碰頭會製度，具體內容如下：
　　1、周一至周五下午5:20，由部長或書記主持召集班子成員碰頭會，會議內容由專人負責紀錄。
　　2、所有管理人員必須按時參加會議，不得遲到，如遇特殊情況需請假時，主管領導批準同意。
　　3、碰頭會前，要求每名管理人員要做到對分管工作底數清楚，下步工作有計劃安排。
　　4、分管部長、技術員、各機段長等要認真，如實的彙報當天工作落實情況，遺留的問題，以及第二天的工作計劃。
　　5、03manbetx 各隊生產進展情況、安全質量情況、隊幹部工作狀態，確定各類人員嘉獎處罰情況。
　　6、由部長或書記傳達礦安全辦公會內容，貫徹和落實上級和公司職能部門布置的各項任務，布置第二天的生產、安全、經營等項工作及完成各項任務的措施。
　　7、碰頭會中共同出製定生產現場出現問題的解決方法，並落實負責人，確定解決時間和獎懲辦法。
　　8、碰頭會中安排的各項工作，各管理人員要積極落實，不可敷衍了事，對工作要有前瞻性，避免幹返工的工作。