立足發展 創新思路 紮實推進人力資源結構調整工作

立足發展創新思路

紮實推進人力資源結構調整工作

隨著煤炭行業結束了快速發展的“黃金十年”，步入了緩慢發展的“寒冬期”，如何走出當前煤炭企業的發展困境，成為每一位管理者要考慮的首要問題。筆者認為，企業要想走出“寒冬期”，在逆境中求發展，首先要從人力資源結構優化入手，規範機構設置，加強編製管理，提升管理效能，提高工作效率，教育員工樹立大局意識、正確認識、端正態度，促進企業健康發展。

一、認清形勢，統一思想

隨著煤炭企業內外部發展環境的變化，在人力資源管理上一些長期積累下來的矛盾和問題日漸凸顯。這些問題集中表現為人力資源結構與企業發展不協調和人力資源總量富餘與結構性短缺之間的矛盾。而這些問題的存在，致使富餘人員占用工資，進而導致一線員工薪酬水平較低，直接造成了井下采掘一線高素質員工的流失。同時，也增加了安全培訓成本，並對安全生產構成了一定威脅。大力實施人力資源結構調整，是解決這一問題的有效途徑。

首先，各級領導幹部一定要切實認清當前經濟形勢的複雜性、嚴峻性，進一步提高對人力資源結構調整工作極端重要性和緊迫性的認識。認識到推進人力資源結構調整是應對危機、實現持續發展的需要；是提高效率和效益的需要；是企業安全發展的需要。

其次，要不斷引導廣大員工樹立正確的思想觀念，充分認識調整人力資源結構，優化人力資源配置是當前企業發展的需要，由此帶來的利益衝突在所難免，每位員工都要強化責任意識、危機意識、競爭意識、優勝劣汰意識，增強職工對公司改革所麵臨問題的承受能力，從而激勵自身立足崗位，搞好本職工作，成為企業發展所需的合格人才。進一步加大相應政策的宣傳力度，把政策宣傳工作作為一項重要工作來完成。引導職工閱讀相關知識，並做好相應的解釋工作，消除職工思想疑慮，達到穩定職工思想的目的。

二、分類推進，合理布局

緊緊圍繞人力資源結構調整中心工作，分類分批穩步推進。一是科學管理，嚴控總量。要科學製定規劃；嚴控用工總量；抓好勞動組織整頓。二是完善製度，規範管理。要建立競崗製度；完善末位淘汰製度；建立崗位動態調整製度。三是多措並舉，優化配置。一要推進機構合並，突出優化設計，強化專業功能；二要發揮人力資源市場的“蓄電池”作用，注重員工培訓轉型；三要實施內部退養。有關部門要嚴格對照標準進行監督檢查和考核，年底要在機構編製、定員管理、結構優化，效率提高等方麵取得階段性成果。

三、穩妥實施，以人為本

人力資源結構調整是“一把手”工程。各單位黨政正職必須首先掌握公司的政策並帶頭落實；其他分管領導也要胸懷大局，切實認清自己的職責，少計較個人得失，多考慮企業發展，為人力資源結構調整工作作出表率，形成強大凝聚力和高效執行力。

一是轉變作風。領導幹部必須要以身作則，率先垂範，要按照公司的統一安排和部署，做到一職多能和精幹高效，堅決杜絕一個人的活兒兩個人幹，甚至更多人幹！要時刻做到忠誠履職、作風務實，努力提高工作效率和工作質量。同時，要教育和引導廣大員工把企業當家，視崗位如命，把功夫下在講奉獻、謀發展、幹事業上，激發大家立足本職崗位、幹事創業的熱情，激勵廣大員工以更加積極的工作態度、更加飽滿的精神狀態,投入到各項工作中去，以務實的工作作風確保人力資源調整工作順利推進。

二是公平公正。各級領導必須要高度重視，開展這項工作務必公開、透明，力求公平、公正，在工作實施過程中要通過群眾參與、企務公開、公示結果等方式，主動接受廣大員工的監督，確保工作效果。各級紀委、工會、勞資、組幹部門要全程參與，對實施過程中出現的弄虛作假、違規違紀行為，堅決嚴肅處理。

三是統籌兼顧。在推進這項工作時，各級領導幹部必須要統籌兼顧員工最基本的生活需求，關心內部人力資源市場人員的身心健康，關注其思想動態，及時排憂解難。對家庭無就業人員、有需要贍養的老人或未成年人的人員，以及低保和困難家庭人員應優先安置，保證其生活收入。對於雙職工因特殊情況都不能正常上崗工作的，以及單職工家庭和長期在邊遠艱苦地區工作的員工，可實行照顧性安置，特別是在內部新增崗位需求上，應根據同等優先原則，給予一定的照顧性安排，確保每一名員工家庭都有穩定的生活來源。

四是鼓勵支持。鼓勵富餘人員、不能勝任崗位人員和患病或非因工負傷員工在醫療期滿、經鑒定不能從事原崗位工作、需要轉崗培訓的人員，進入內部人力資源市場。鼓勵大家麵向社會根據自身能力和特長，向社會其他企業應聘，實現自主擇業。同時，也鼓勵各單位組織有勞動能力的內部人力資源市場人員，在本單位或到外部單位開展勞務輸出，並按所創效益的一定比例進行分成，提高收入水平，調動工作積極性，加快富餘人員流轉。

五是保持力量。保持高效的核心團隊，是開展人力資源結構調整工作的一項重要任務，也是提高企業工作效率和經濟效益的關鍵。為此，必須繼續加大對核心隊伍人員的薪酬傾斜力度，合理拉開井下一線、井下輔助、井上人員等人員的收入差距，以一線員工收入的穩定保證一線核心隊伍的穩定。各單位一把手要認真負起責任，切實管住、管活和管好工資分配，通過工資薪酬杠杆，充分激發廣大員工的工作熱情。對這些隊伍和人員，各級領導要經常帶著感情與他們溝通、交流，傾聽員工的心聲，以誠相待，從多方麵關心和愛護員工。

六是穩定大局。穩定是壓倒一切的大事。各級黨組織和工會要充分發揮自身政治優勢和組織優勢，深入開展形勢教育，做好正向引導，使廣大員工都能夠充分認清、理解企業和自身所處的大環境、麵臨的大形勢，引導和教育大家辯證地看待和理解人力資源結構調整。各級人力資源管理和信訪部門要切實增強服務意識，在開展工作中做好政策解釋工作，把握好調整的力度，謀劃好各種預案，關注好困難群體，確保人力資源結構調整工作順利進行。

總之，機構編製及人力資源結構調整改革，必然會有一些人員崗位發生變化，必然會出現一些思想問題和一些實際問題，各級領導幹部一定要認真做好宣傳思想政治工作，使廣大幹部員工有一健康向上的心態，真正做到工作不斷、秩序不亂、人心不散，凝心聚力促進企業和諧穩定發展。