冀中股份段王礦嚴抓細管度“寒冬”

冀中股份段王礦嚴抓細管度“寒冬”

長期以來，在煤炭市場持續低迷的態勢下，冀中股份段王礦深入貫徹落實各項降本增效的文件精神，做到不等不靠，苦練內功，嚴抓細管，分別以擴大自製加工物品範疇、提高物品循環使用率、提升煤質管理為抓手，力爭將成本壓縮到最低，實現企業增盈，職工增收。

該礦擴大自製加工物品範疇，向增收節支工作深度挖潛，僅11月，該礦加工製作頂錨杆5650根、幫錨杆7100根、鋼帶1100架、錨索3543根、菱形網2065卷、拖繩滾架60套、掛管鉤500套、托板14015塊、電纜勾8450個、下托輥392根、上托輥540串、支架40架、調節窗10個、水袋架100個、貨架5個、壁帶架110個、U型卡300個、導流管120個、彎頭5個、鐵梯子1個、噴頭嘴200個、彎筋機1台等，加工綜合成本84.97萬元，與市場購買價相比，可為公司節約26.90萬元，除去工人應付工資實際盈餘14.20萬元。

該礦加大力度提高廢舊物品循環使用率的同時，要求各部室指派專人負責本區室修舊利廢工作的開展、存檔，並且要建好本區室修舊利廢、回收複用台賬等，細化廢舊物品可回收目錄，加強廢舊物資的管理、再加工和循環使用，最大限度的提高材料的複用率和使用率。彙聚廢舊物品的“餘熱”，促進噸煤材料成本的不斷縮減。僅11月，該礦共複修利用電纜3400米、H型架82個、皮帶滾10個、上下托滾50套、檢修各類電器設備101台，利用廢舊錨杆880根（打製道釘或單位製作柵欄等），利用利用廢舊材料自製手動扳道器5個，每個自製手動扳道器價值1026.47元，再利用鐵托板200塊，共計節約百萬餘元。

該礦健全煤質管控考核體係鏈條，根據《2013年煤質管理考核獎懲辦法》分專業、分部門全麵落實生產源頭、洗選加工、煤炭銷售等環節中質量控製考核責任，對設計、生產、運輸、加工、銷售五個標準管控模塊，實施煤質煤量管控對標定性、定量百分製考核，分單元、分模塊查找短板、對標挖潛，不斷提高煤質管控水平。在11月，該礦回采過程中，井下090504采工作麵持續受地質構造影響煤質嚴重，原煤發熱量大幅下降；通過采取矸石分運措施，全月累計分運矸石約1.4萬噸，新主井原煤平均發熱量提高約93大卡，全月煤炭平均發熱量4879卡，為公司帶來收益約73.7萬元。與10月份全月鐵路外運商品煤質量比較，平均硫分降低0.3%。（王美麗 孟凡麗）