鶴煤十礦：狠抓幹部作風建設不鬆懈

今年以來，鶴煤十礦各級幹部轉變工作作風，紮紮實實為一線生產服務，用實際行動為安全生產增添了活力。

領導幹部，解決問題在現場。該礦不斷健全和完善領導幹部下井跟班、帶班、排查安全隱患製度，充分發揮該礦領導幹部在安全生產過程中的帶頭兵作用，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。要及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患，及時製止各種“三違”行為。此外，領導幹部要堅持做到“一班三彙報”，即進入跟班現場第一時間向調度彙報，班中安全情況向調度彙報，離開跟班現場向調度彙報。彙報內容以當班生產過程中存在的問題、發現的隱患及處理情況為主，確保了礦井各種情況得到及時的協調解決。

機關科室長，跟蹤服務重心下移。該礦不斷創新管理方式，主動服務，動態跟蹤。最大限度提升機關服務意識，走出機關，常下一線，為基層排憂解難，讓基層一門心思抓生產、促效益。該礦機關副科級以上幹部主動到基層一線服務指導，並深入井下幫助解決生產所需，改變了過去多指揮、少服務的大機關作風，全麵提升了管理人員的安全服務意識。

基層幹部，身先士卒崗位建功。各基層幹部在工作中發揮了示範帶動作用。一是當好安全標兵，特別是幹部堅持執行帶班下井下車間製度，深入現場指揮生產，帶頭開展“爭當五好黨支部、爭創四好班子、優秀安全班組長、優秀安全職工” 等安全創優活動。二是爭當生產標兵，堅持正規循環作業和單進創水平等管理工作，提高單產單進水平和工作效率，努力降低生產成本，爭取效益最大化。