陽煤五礦物流中心強化班組管理保安全

日前，陽煤五礦物流中心加強班組安全管理力度，在各班組推廣實施“三勤”“三細”“一必談”“兩堅持”的班組管理製度，為實現今年收好尾、每年起好步起到良好的作用。

“三勤”力保現場安全。他們要求各班組在供應現場工作中“勤思考”，收集各類安全意見與建議，確保安全高效完成當班工作任務；“勤檢查”，群監網員，青監崗員對現場勤檢查，把隱患排除在萌芽狀態；“勤溝通”，要求班組與班組，班組長與跟班幹部之間要勤溝通，生產過程中遇到的問題和困難，且與員工勤溝通，及時采納員工的合理化建議。

“三細”確保有序生產。心細，在班前會中，及時觀察當班員工的精神狀態，特殊工種和崗位工種的配置，必須做到心中有數。安排工作細。把責任層層分解到每個職工中，根據每個人的性格安排工作，並且根據工作中的問題著重強調安全注意事項。狠抓物資質量細，跟班幹部，班組長，驗收員必須對現場工作檢查，驗收，指導，確保到貨物資合格率100%。

“一必談”消除安全隱患。中心各班組長每月跟班組中的一位員工進行談話，針對休假剛上班的員工，必須當天談，及時了解員工他們的心中所想。

“兩堅持”確保安全生產。他們對於現場隱患沒有徹底排查的，堅持做到不整改不生產；堅持現場“包保”上崗，做到安全互相監督，保證現場安全供應的穩定運行。