鶴煤六礦 —— 創新安全文化建設 構築安全長效機製

今年以來，鶴煤六礦積極培育以安全理念、安全措施、安全管理、安全培訓為主的安全文化建設模式，圍繞“我學安全、我懂安全、我會安全、我要安全”目標，培育具有鮮明特色的安全文化，助推礦井安全發展。

首先，在意識中培養安全理念。該礦圍繞安全“零”理念為中心，以安全生產為重點，開展了安全演講、撰寫安全論文、安全演出等活動，進一步提高全礦幹部員工的安全意識。通過對安全理念的宣貫，喚醒職工內心對安全的自需、自求意識，發揮典型引導、親情感化、陣地宣傳、分層施教等方式方法的作用，使員工牢記“安全第一，預防為主”，為建設本質安全型礦井奠定堅實基礎。

其次，在實際行動中鞏固安全措施。該礦進一步加強幹部作風轉變，加大幹部管理力度，充分發揮黨員、群監員、青安崗員身邊無“三違”安全網絡，健全隱患排查治理長效機製，實行“排查、報告、治理、驗收、消號”閉合管理，責任落實到人，內容細化到點，及時發現及時處理，增強隱患治理、驗收的時效性、縝密性，確保隱患按期整改到位。針對安全隱患較大的工作麵，按照“誰分管誰負責”“誰包保誰負責”的原則，執行礦領導和專業技術人員24小時“安全專盯”製度，確保責任明確，履職到位，提高安全防範力。

再次，在執行中嚴格安全管理。該礦嚴格執行安全責任落實、員工技能培訓、安全行為規範等管理製度，建立橫向到邊，縱向到底的安全網絡，充分發揮安全管理的作用。采取學習教育與考核追究相結合的方法，加強業務技術培訓，落實各級人員安全生產責任製，做到“人人考核，人人被考核”， 充分調動全礦幹部員工自覺參與、努力搞好安全工作的積極性，全力構建安全管理的長效機製。