抓作風 強管理 嚴考核

抓作風強管理嚴考核

歲末年初，鶴煤六礦圍繞近期礦井安全生產重點，進一步製定措施，狠抓落實，從抓作風、強管理、嚴考核三個方麵確保礦井安全生產。

轉變工作作風。該礦從進一步轉變工作作風入手，要求領導幹部深入一線，真抓實幹，從嚴管理，工作以“嚴、細、實”為標準，消除一切“棚架”和“浮漂”現象。進一步完善落實黨建工作製，大力開展“創先爭優”活動，迅速在全礦掀起新一股轉變工作作風熱潮，增強了全員安全意識，提高了執行力，形成了安全發展得濃厚氛圍。

狠抓現場管理。該礦把安全管理的重點放在現場，嚴格落實各級、各崗位安全生產責任製，重點抓好工作麵的工程質量管理、組織生產管理、頂板管理、瓦斯管理、煤塵管理、采掘機電管理、煤質管理等各項基礎管理工作。針對工作麵遇到的各類困難，礦主要領導堅持現場管理，安全技術人員堅持現場督察，解決實際問題，狠抓措施落實。

強化考核製度。該礦進一步強化“雙基”建設工作、安全結構工資和安全責任追究三項安全管理製度，嚴把工作標準和考核細則關口，進一步強化執行力度，嚴格起來，落實下去，將壓力層層傳遞，覆蓋全員，確保各項管理製度和安全技術措施落實到位。另外，隨時對基層各單位安全工作會議精神落實情況進行督察，對全礦各級幹部值班、下井帶班製度執行情況，井上下勞動紀律及現場手指口述和崗位描述情況，現場管理、措施落實情況，隱患整改情況等進行拉網式大檢查，發現隱患及時整改落實，有力促進了礦井安全生產。