峰峰集團三礦社區 組織工作“三著力” 助推企業發展

今年以來，冀中能源峰峰集團三礦社區組織人事部立足社區實際，03manbetx 社區現狀，從嚴從細管理，突出社區黨委“比黨性、重執行、賽業績”的工作主題，深化“學習是動力，思想是前提，作風是保障，服務是宗旨，考核是關鍵”的全新工作理念，不斷解放思想，創新工作方法，加強自身建設，發揮思想政治工作優勢，增強黨建工作的針對性，強化幹部管理，推動社區健康發展。2013年7月榮獲集團公司 “四好”領導班子。

一、強化引領，注重實效，著力加強領導班子和幹部隊伍建設。“四好”是領導班子追求的目標，我們社區黨政以開好“四個會”為契機，把單位黨政工作同研究同謀劃同部署落實，形成了黨政一盤棋的格局；一是堅持政治理論學習，不斷提高領導班子的政治素質，著力提高黨員幹部的政治理論水平。配合宣傳部抓好中心組理論學習，從學習內容、學習時間、學習人員嚴格要求，落實學習任務，實施月檢季評，有力促使副科級以上幹部集中學習參學和業餘時間擠學。今年副總以上領導參加學習業務培訓達20多人次，中層幹部參加業務培訓達90多人次，通過學習，進一步提高了各級領導班子成員的理論水平、大局意識、決策能力和組織協調能力有了新的提高。二是堅持月度總結03manbetx ，不斷提高領導班子的思維能力，著力提高領導幹部的工作水平。繼續推行了中層幹部的撰寫月度總結03manbetx 製度，堅持以工作方法、取得成效、存在問題、整改措施和下一步思路五個步驟進行，紀委書記親自對每名中層幹部的月度總結03manbetx 進行審閱評價，使中層管理人員總結工作成效與不足，采取方法與查擺不足，努力提高中層管理人員總結工作、分析原因和處理問題的能力。三是堅持選優配強幹部，不斷優化基層領導班子，著力提高領導幹部整體戰鬥力。為實現機構精減、幹部優化配置，將撤銷服務部、水電暖科和物業管理科進行合並，純減一個行政單位編製，涉及調整幹部54人。其中：提職10人、平調21人、降職6人、調進6人、免職5人、調出3人、退休3人。使那些沒有責任心、工作沒起色的幹部得到及時調整，使那些想幹事、能幹事的人得到提拔，真正形成庸者下、平者讓、能者上的幹部動態管理機製。四是堅持做好人才儲備，不斷注重培養交流，著力加強後備人才隊伍建設。著眼於人才儲備，做好幹部梯隊建設，根據集團公司要求，建立處領導後備人才，按“四化”標準選定後備對象，嚴格程序認真考察，調出4人，補充5人；對中層後備幹部實行民主推薦製度，建立28人的中層後備幹部儲備庫。推進幹部交叉流動，共交流輪崗科級領導職務人員12人次，並對他們壓擔子、交任務，定期談話，促其積累工作經驗和知識，實現快速成長。五是堅持抓好畢業生培養管理，不斷加大培養力度，著力促進畢業生早日成才。實施了“1123”工程，促進人才健康成長。即：一月一麵談。一月一考核。二月一了解。三月一座談。對表現突出、發展潛力大的優秀畢業生極力推薦，今年王雪旺、閆偉峰、劉慶斌被提拔為副區長，和曉峰、孫鵬鵬、劉峰被提拔為主管技術員。截止10月底，從2009年分配畢業生中提拔到副科崗位5名，提拔到技術主管（享受副科待遇）6名，2009年到2012年共分配畢業生27名，培養走上副科崗位11名，占畢業生總數的41%。六是堅持開展作風紀律整頓，不斷提升領導班子的作風形象，著力提高領導幹部工作能力。為適應新的形勢任務要求，切實加強幹部隊伍建設，組織人事部和紀委聯合開展“幹部作風紀律整頓”活動，成立督導組對井上下動態檢查達60多次，對6名中層幹部因執行力不夠給予了降職使用處理，對5名中層幹部因能力不足、責任心不強給予了免職。淨化了領導幹部風氣，樹立了幹部良好形象。

二、強化管理，夯實基礎，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設。基層黨組織是推動社區科學發展的堅強的戰鬥堡壘，擔負著推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的直接責任，抓好以黨支部為核心的基層建設是基層黨建工作的重中之重，通過抓基層、強基層、固堡壘，狠抓黨員隊伍的黨性錘煉，狠抓黨建製度的落實與創新，黨組織的活力不斷增強，黨員隊伍的素質不斷提升。一是全麵啟動了創建“三型”黨組織活動。社區黨委召開創建學習型、服務型、創新型和務實型“四型”黨組織動員會，會上傳達了成立活動領導小組通知和實施意見，全麵部署了此項活動。活動共分啟動準備、全麵推進、完善提高三個階段，社區黨委要求各支部在活動中要做到“三切實三貼近”， 努力把黨組織的優勢轉化為經濟優勢、競爭優勢和發展優勢，為社區發展提供堅實的組織保障。二是開展標準化黨支部建設。自今年在社區全麵開展黨支部標準化建設以來，在實際工作中，各支部緊密結合工作實際，認真按照社區《關於開展黨支部標準化建設的安排意見》和《創建標準化黨支部考核細則》的要求加強支部標準化建設；在“六好”上下功夫，在建章立製、嚴格標準、規範運行、持續改進上做文章，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。三是抓好黨委和支部班子建設。緊緊圍繞“四強化四提升”活動目標，由於社區主要領導的調整，召開一屆二次黨代會選舉增補了兩名黨委委員，及時調整和充實了黨委成員，黨委班子建設得到了有效加強。采取“五抓”措施，確保黨支部換屆改選順利完成。即：抓好學習發動，提高思想認識；抓好工作總結，明確今後工作重點；抓好會前準備，確保選舉成功；抓好支委分工，明確工作職責；抓好黨小組設置，保證黨員學習活動正常開展。11個黨支部委員會選舉產生40名委員，建立黨小組18個，新一屆支部委員會的產生必將推進社區黨建工作再上新台階。四是開展黨建主題活動。我們把“三基四創”活動與“我是黨員我帶頭，黨員要有黨員樣”主題活動有機結合，堅持從實際出發，搭設活動載體，兩級黨組織建立“四創”項目15個、確定“雙培”對象42對，為黨員成為技術能手和骨幹成為黨員搭建培養平台，11個黨組織和162名黨員製定了“認責承諾書”，用承諾贏得群眾口碑，提升自身形象。紮實推進標準化黨支部建設，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，認真落實黨員“七權七責”。各黨支部組織和發動黨員圍繞本單位生產的難點、服務的重點、安全的險點和成耗的漏點上開展攻關創效，貼近中心發揮作用，發動黨員提合理化建議達112條，開展攻關創效達95萬餘元（義務獻工時、圍繞安全生產小改小革等）。五是認真開展評選樹和獻禮活動。大部分黨員寫出了黨性分析報告，吸收三分之一群眾參與黨員民主評議，對10個支部和162名黨員進行了評議定格。根據評議結果，評出先進支部4個，先進黨小組8個，優秀共產黨員64名，優秀黨務工作者7名；推薦受冀中能源和峰峰集團表彰的先進各兩名，黨員明星崗一個。並對先進典型進行了大力宣傳先進事跡，烘托學先進、趕先進、超先進的氛圍。抓好獻禮活動，積極組織選手參加集團公司組織的“我是黨員我帶頭”演講活動，吳麗萍演講的“好樣的朱大哥”榮獲三等獎，認真安排和下發向建黨92周年獻禮活動。六是做好黨員發展工作，壯大黨員隊伍。遵照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展。”方針，嚴格發展程序。堅持程序全資料齊才準予召開支部大會，推行發展黨員票決製，確保黨員發展質量。組織部結合實際撰寫了入黨誌願書、預備黨員考察表填寫意見的範例，規範填表意見格式，提高填表質量。按照“成熟一個發展一個”的原則，今年對8名預備黨員和7名入黨積極分子按程序予以轉正和發展，為黨組織增添了新鮮血液。七是強化培訓，用黨建體係規範工作。年初，對黨建質量管理體係的運用進行培訓，提高操作能力，按照集團公司的提出的探索黨建工作“四式五化”運行模式運行，即通過健全和完善“菜單式管理、點檢式控製、閉合式整改、電子式存儲”的運行模式，實現黨建工作的“管理規範化、控製程序化、運行信息化、考核標準化、改進持續化”。提高了黨建科學化工作水平。

三、圍繞中心，立足本職，著力創新黨建工作。通過我社區黨組織和全體黨員的共同努力，創建“三型”黨組織和畢業生培養管理工作呈現切合實際、創建有序、進展順利的良好態勢，有力的推動了三礦社區和諧發展和科學發展。

1.貼近基層服務，圍繞中心創建。堅持以加強黨組織建設為先導，以構建長效機製為抓手，著力推進學習型、服務性、創新型“三型”黨組織建設，全麵提升黨建工作科學化水平。一是由點及麵，上下聯動，著力建設學習型黨組織。堅持班子成員帶頭學習。落實中心組學習計劃，製定創建學習型黨組織的實施方案，把領導帶頭學習和中層幹部學習結合起來，努力建立黨政領導帶動中層幹部學習，中層幹部帶動黨員幹部學習的聯動學習機製。組織開展集中學習。認真抓好集團公司、社區黨政會議精神的宣傳和宣講；以王社平同誌8.23和陳亞傑同誌8.28講話為契機對今年四季度安全生產做了細致部署，認真學習有關安全生產的專業知識；通過領導授課、專業培訓等形式，努力營造積極向上的學習氛圍。注重學習陣地建設。充分利用黨員教育活動室，定期訂閱相關報刊雜誌，發放學習資料，力爭讓學習和閱讀成為全體職工提高理論水平和工作水平的常態化學習方式。二是牢記宗旨，展示作用，著力建設服務型黨組織。按照社區多元發展規劃，著力推進服務型黨組織建設。服務於職工家屬。通過開展基層走訪及座談會等形式，了解居民對後勤服務的需求，建立信息員隊伍，繼續運用“360度服務掃描法”， 使服務信息達到網絡化，暢通24小時服務熱線，充分發揮供水、供暖、通訊維修服務隊的作用，9月以來，共接到居民水電等方麵報修達30多起，及時處理30起，實施服務評價，滿意率達98%以上。服務於安全生產。豐富創建活動載體，以“雙育雙培”、 “認責承諾”、黨員責任區等活動為載體。各支部圍繞生產的難點、服務的重點、安全的險點和成耗的漏點上開展攻關創效。如機運區黨支部結合實際開展“黨員奉獻”活動，利用業餘時間挖罐底達60多個，黨員義務獻工時達50個，展示了黨員風采。服務於社區穩定。在主要場所安裝電子眼，實施24小時監控；建立憑證出入場區製度，維護了企業財產安全。建立領導包案和下訪製度，以政策宣傳、感化疏導達58人次，把矛盾化解在萌芽。三是解放思想，銳意進取，著力建設創新型黨組織。轉變工作方法。在深入基礎開展調研，領導和機關部室負責人主動下基層，就影響和製約安全、生產、服務方麵的問題開展調查研究。9月份以來，形成調研報告20份，幫助基層解決問題10件。使黨建工作下移，貼近企業中心任務。提高工作熱情。著力解決“知足意識”、“保守意識”和“懈怠意識”的問題，開展作風紀律整頓，對於工作拖拉、違反紀律的進行處理，對於兩名與工人發生糾紛的、違反紀律的幹部進行了免職處理，並在中層幹部中實施月度考核，做到細化內容、量化指標、績效掛鉤，激勵幹部作用發揮。創新工作業績。建立領導包單位、部門包單位責任聯掛機製，把服務中心、服務基層形成一種製度，形成領導、部門負責人主動與基層進行聯掛包保，承擔一定的聯掛責任，努力形成一種相互配合、協調並進、共創佳績的工作導向。

2.實施了“1123”工程，促進人才快速成長。培養選拔年輕幹部是幹部隊伍建設的一項基礎性工作，是新形勢下加強黨的建設新的偉大工程的關鍵。做好培養選拔年輕幹部工作，是擺在組織人事部門麵前的一項戰略性任務。我們在畢業生培養方麵實施了“1123”工程，使11名畢業生走上副科領導崗位，占分配畢業生總數的41%，為礦井安全生產發展提供了人才支持。

一月一麵談。組織部門每月要深入基層與畢業生進行麵談，聽取和了解畢業生的學習工作中遇到問題、收獲與體會等情況，給其講企業發展形勢及人才需求情況，以形勢激勵、前景激勵、前途激勵的方法，2月份以來，共與畢業生麵談達297人次，解決問題達16條。如：張峰、李誌超兩位同誌反映開掘區區長還讓他們進行勞動實習，將這一問題及時反映總工，責令開掘區及時予以糾正。有力促進畢業生安心工作、積極上進、早日成才。一月一考核。我們結合單位實際情況，對列入月度對標考核範圍的畢業生，繼續延續去年對標考核的項目（出勤、學習、發現和解決問題、分管工作的情況等）進行考核，並且從今年三月份我們要求月度考核表統一實施手寫填報，解決格式化的問題，讓月度對標考核真正起到促進畢業生成長的效果。二月一了解。每兩月與畢業生所在單位領導見麵，掌握畢業生的工作情況及性格特點，對那些工作上有行政管理發展培養價值的，列為重點進行關注對象，與基層單位聯係壓任務教方法，予以鍛煉。三月一座談。堅持每季召開一次畢業生座談會，聽取畢業生學習與工作中遇到的問題和建議；組織部門對畢業生工作進行講評、傳遞上級的聲音和要求；領導講集團公司、社區形勢，並提出具體要求。