兗礦集團貴州發耳煤業公司安全效益傳捷報

2013年，兗礦集團貴州發耳煤業公司麵對 安全周期不斷延長、經濟形勢嚴峻等多重壓力，始終堅持“ 安全、生產、質量、效益”並重的思路，承壓奮進，穩紮穩打，各項工作穩步推進。截止到12月31日，實現 安全生產2274天，先後實現 安全生產六周年和第六個安全年；安全生產原煤110.18萬噸；實現銷售收入41391萬元；全年實現利潤3700餘萬元。

一年來，該公司始終堅持“安全工作隻有起點、沒有終點”的安全理念，致力於本質安全型礦井建設。從不斷提升職工安全意識及業務技能入手，充分利用三級安全教育培訓中心、班前班後會等各種有利時機，強化職工安全教育培訓；采取區隊自培與公司集中培訓相結合以及跟班 管理人員現場講解、示範，業務職能部門指導、指教等方式，分期、分批、分專業的對員工進行安全責任意識教育、安全技能培訓、安全警示教育等 安全知識教育。以加強完善安全監管體製為保證，瞄準“ 管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無 02manbetx.com ”的目標要求，嚴格落實領導下井帶班、現場跟班、安全包保等一係列 製度，做到了安全工作領導力量、保證 措施、現場 管理“三到位”。以“三為六預”、“六防六步”為抓手，以現場安全管控為核心，加強安全質量 標準化建設， 總結提煉並深入推進“1153”安全 文化價值體係，從員工、 班組、區隊（支部）及職能科室、職工家屬、公司黨政領導五個層麵，組織全員迅速行動，紮實開展安全主題活動，實現安全活動的全員、全方位覆蓋，營造強烈的安全 文化氛圍，實現了安全工作與礦井建設、生產的同步協調發展。

該公司麵對年初生產欠賬較多、市場需求低迷、銷售停滯等困難，領導班子積極采取應對 措施，不斷優化生產流程布局，組織采掘區隊精幹技術力量反複“會診”，優化采場和外圍係統，加快推進速度；開展技術創新競賽，努力提升技術和裝備水平；加大設備檢修力度，保證設備的運行可靠，在保證安全的前提下，提高開機率；積極組織全員開展形勢任務 03manbetx ，動員、鼓舞幹部職工認清形勢，履職盡責，進一步加大生產力度，提高原煤產量。同時，圍繞零雜質、零缺陷、零投訴的 “三零”煤質目標要求，加強煤質 管理，把煤質納入到與安全、生產同等重要的位置，進一步建立建全煤質管理組織機構，從“宣、產、運、儲、配、銷”六個關鍵環節，把責任層層落實到各單位、 班組、個人，狠抓煤炭質量。在強化煤質管理的同時，加強煤炭營銷管理，努力擴大銷售渠道，多次與用煤企業協商與溝通，變被動為主動，建立靈活的原煤銷售機製。

與此同時，該公司以深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“十大清理、十大提升活動”、貫徹落實集團公司“十項斷然 措施”等活動為契機，充分發揮黨員幹部優勢，從創新經營管理出發，不斷完善 管理 製度，狠抓成本控製，深挖節支潛能，竭力降本增效，切實實現了經濟效益的最大化。（楊寶海）