晉煤集團鐵運公司多措並舉確保燃油材料實現最大化利用

鐵運公司多措並舉確保燃油材料實現最大化利用
鐵運公司為了使各項工作有推進、不斷線，著重加強燃油材料管理，全麵執行“省下的就是賺下的”理念，從小處著手，細化每一個作業環節，密切協作，知責履責。
利用現場跟蹤進行掌控，做好現場監控管理及配件供需工作。鐵運公司全麵提升職工自身業務素質及工作管理機製，與運用隊進行協調溝通，使常用配件材料消耗收錄與現場管理同步進行，本著“全麵預算管理現場程序化、專業化、精細化的原則”開展工作，對機車消耗利用現場跟蹤進行掌控，認真對定輔修綜合管理做好驗收工作，一切以數據精準為主，將數據收入台賬，加強考核。
深入現場監督，使配件材料實現最大化利用。鐵運公司對現場安全監控管理以及數據整理、收錄進行深入監督，確保運作數據精準，對現場以及常用配件材料消耗把握更係統，對不符合機務段運用各隊整體工作思路及現場化運作流程的能夠做出正確的預判，發現問題，及時處理，決不造成信息錄入延誤，及時上報數據庫，在對現場管理工作倉儲配件材料周轉利用上，統籌兼顧，準確無誤地在現有基礎上提高機車利用頻率，使配件材料實現最大化利用。
利用監控信息化平台，細化機車驗收標準。鐵運公司對機車進行點對點管理，機車與機車之間緊密聯係，不因燃油配件供給不及時而影響工作，同時密切與運用各隊及檢修工區通力合作，準確無誤地做好自己的工作。並利用監控信息化平台，與收錄統計的數據進行全方位對比，實時更新信息台賬，確保清晰明了，查詢迅捷準確。
作者：孫彩霞 趙進靈