王家嶺新井推行“走動式管理”模式

王家嶺新井推行“走動式管理”模式

“你們工作麵現場存在的幾條工程質量安全隱患，你確認一下，本班之內整改完成。”王家嶺新井生產技術科現場跟班管理人員一致的口訣，將檢查記錄遞給現場跟班隊長。“我們一定按時完成整改！”跟班隊長仔細看了一遍檢查記錄後，在上麵簽下了自己的名字。這是該礦井下“走動式安全管理”的一個場景。
王家嶺新井“走動式工程質量管理”模式，即：一是為所有管理人員配備便攜式筆計本、規定下井天數、下井時間；二是要求所有管理人員將下井時間、所到區域、巡回路線、隱患內容、整改情況等信息進行詳細記錄；三是針對檢查存在的問題與隱患，及時與現場區隊跟班人員進行溝通，落實整改責任人、整改時間、整改措施；四是下井跟班管理人員出井後必須及時將巡查信息通報礦安監處；五是礦安監科利用現場隱患排查跟蹤抓安全工作的情況。
王家嶺新井推行的“走動式工程質量管理”使井下各區域、係統環節的工程質量情況做到了井下全天24小時都得到全方位、全過程的監控。自2013年6月份推行“走動式工程質量管理”以來，工程質量達標率為100%，員工習慣性不規範行為和工程質量得到了很好地控製。